Treinamentos Estratégicos

organização. Planejamento Tático O planejamento tático é diferente para cada área da empresa. A area financeira terá seu próprio planejamento tático financeiro, assim como a RH, marketing e assim por diante. Esta etapa é mais focada que o planejamento estratégico, que é desdobrado em diversos planos táticos. O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado. Planejamento Operacional O plano operacional coloca em…

Avaliação do Programa de Treinamento A etapa final é a avaliação do programa de treinamento, sendo uma importante ferramenta que tem como utilidade o papel de verificar a eficácia do treinamento e contantar se atendeu às ne­cessidades da organização, das pessoas e dos clientes. É necessario que o investimento prestado ao treinamento traga um retorno razoável a organização. A avaliação deve ser focada em verificar se o programa de treinamento atendeu às necessidades para as quais foi…

Nível Estratégico ível Estratégico Nossa vídeoaula grátis e rápida sobre este tema: http://migre.me/fa8CZ Este é o nível onde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. A metáfora do maestro é excelente para descrever a principal atribuição das pessoas que possuem funções neste nível, a de reger toda a orquestra para a consecução de seus objetivos previamente traçados

Descrição e análise de cargos x Levantamento de necessidade de treinamento x Elaboração de um plano de cargos e salários x Avaliação sistemática de desempenho x Entrevista demissional x Gestão de benefícios x ADMINISTRADOR DA CONTRIBUIÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS Reunião mensal de feedback e interação x Avaliação de desempenho x Posicionamento estratégico dos funcionários no ambiente de trabalho x …

vista de um negócio, deve ter um posicionamento estratégico, para contribuir com a construção e implementação das estratégias corporativas da empresa. São funções do departamento de RH: Administração de Pessoal – Antigamente seriam registros e freqüência de empregados, hoje participa na seleção e no recrutamento; Recrutamento e Seleção – O recrutamento atrai candidatos, enquanto a seleção encaminha os mais habilitados ou qualificados e o treinamento fixa os selecionados na empresa;…

SILVA, Lara Lúcia. VIEIRA, Marcelo Mendonça. VIEIRA, Mateus Mendonça. Estudo de Caso: O retorno de investimento em treinamento como vantagem competitiva: o caso funarbe. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.6, n.3, p.01-22, Tri IlI. 2012. ISSN 1980-7031 1 O RETORNO DE INVESTIMENTO EM TREINAMENTO COMO VANTAGEM COMPETITIVA: CASO FUNARBE Lara Lúcia da Silva Estudante de Mestrado em Administração na Universidade Federal de Viçosa- Viçosa-MG Brasil. Graduada em Secretariado

CATARINA – UNOESC LEANDRA ZANELLA PLANO ESTRATÉGICO: Coppi Industrial Ltda Joaçaba 2011 LEANDRA ZANELLA PLANO ESTRATÉGICO: Coppi Industrial Ltda Trabalho de Conclusão da Disciplina de Metodologia Científica, Curso de Tecnologia do Empreendimento, Área das Ciências Sociais Aplicadas, da Universidade do Oeste de Santa Catarina, Campus de Joaçaba, com requisito ã obtenção de nota. Orientador: Prof. Joaçaba 2011 PLANO ESTRATÉGICO: Coppi Industrial Ltda. …

atendendo as necessidades expostas pelo cliente.  Excelência e Qualidade: Manter a qualidade dos produtos oferecidos, sem nunca oferecer produtos de qualidade inferior.  Valorização Humana: Foco na valorização do trabalho com políticas de treinamentos e incentivos que não gerem alto custo para a empresa. FORÇAS Produto Necessário Produto de alta qualidade Combustível de Origem Nacional OPORTUNIDADES AMEAÇAS Crescimento do Mercado Concorrentes modernos Novas…

passa por mudanças rápidas e as organizações que quiserem se manter no mercado, precisam estar se renovando tecnologicamente e investindo em programas de qualidade, treinamento, melhorias de processos, pois, os usuários finais que são os seus clientes estão muito mais exigentes quanto aos preços e qualidades. O planejamento estratégico é um processo abrangente que visa definir o que a empresa deveria tornar-se e como realizar melhor esse objetivo. Essa ferramenta avalia todo o potencial…

Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos 11 9. Sistemas de remuneração estratégica e benefícios sociais 11 10. Planejamento estratégico 11 10.1 - Análise do ambiente externo de RH 12 10.2 - Análise do ambiente interno de RH 12 10.3 -…