Treinamentos Estratégicos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA ITAPECERICA DA SERRA Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Treinamento & Desenvolvimento Prof.ª: Marcia Cardosos Alunos: André Luís Santos da Paz …

de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de RH. Promover ou comunicar um aumento de salário é com o chefe mesmo; resolver conflitos, comunicar uma demissão, selecionar pessoas, identificar necessidades de treinamento é “lá com o RH”. É impressionante ver quantas áreas de RH aceitam equivocadamente essa abdicação de responsabilidade dos gestores! Em pleno século 21, ainda existem empresas cujos executivos não sabem quem são os reais responsáveis…

de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de RH. Promover ou comunicar um aumento de salário é com o chefe mesmo; resolver conflitos, comunicar uma demissão, selecionar pessoas, identificar necessidades de treinamento é “lá com o RH”. É impressionante ver quantas áreas de RH aceitam equivocadamente essa abdicação de responsabilidade dos gestores! Em pleno século 21, ainda existem empresas cujos executivos não sabem quem são os reais responsáveis…

de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de RH. Promover ou comunicar um aumento de salário é com o chefe mesmo; resolver conflitos, comunicar uma demissão, selecionar pessoas, identificar necessidades de treinamento é “lá com o RH”. É impressionante ver quantas áreas de RH aceitam equivocadamente essa abdicação de responsabilidade dos gestores! Em pleno século 21, ainda existem empresas cujos executivos não sabem quem são os reais responsáveis…

ferramentas às empresas. Neste século, o escritório de projetos transformou-se em uma necessidade para as empresas mais avançadas e as serve de maneira a controlar a propriedade intelectual, a auxiliar no desempenho de atividades de planejamento estratégico e organizacional e a controlar a produtividade dos projetos, sendo cada vez mais evidentes os benefícios de sua implantação. 2.2 Finalidade de um EP O objetivo básico de um escritório de projetos é dar orientação e suporte…

finalidade de criar um novo método de medição do desempenho empresarial. A seu ver, os métodos existentes, que utilizavam apenas indicadores contábeis e financeiros, prejudicavam o controle estratégico. Na gestão estratégica competitiva, o balanced scorecard pode ser utilizado como um sistema de controle estratégico que permite as organizações utilizarem o desdobramento da estratégia para elaborar o seu planejamento tático e operacional. Trata-se de um sistema baseado em indicadores que…

no atual cenário organizacional de mudança e competitividade. Realizar o planejamento estratégico de Recursos Humanos. Analisar a complexidade do comportamento humano nas organizações. Compreender as relações humanas e desenvolvimento intrapessoal/interpessoal. Permitir o conhecimento da motivação humana inserido no contexto organizacional. Descrever os processos de recrutamento/seleção de pessoal, treinamento/ desenvolvimento e avaliação do desempenho humano. Permitir o conhecimento da…

...........................................................13 2.6.4 Como Chegará lá a Empresa Yazaki .................................................................13 2.7 Plano Estratégico ...............................................................................................13 2.7.1 Objetivo Estratégico .........................................................................................16 2.7.2 Mapa BSC (Balanced Scorecard) ....................................................

todo Brasil, além de países da América Latina, e na Europa, como Portugal e Espanha. Chiavenato possui várias obras que versam sobre o tema gestão de pessoas, como “Gerenciando as Pessoas”, “Administração de Recursos Humanos”, “Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos” e outros. Gestão de Pessoas nas organizações O capital humano tem sido cada vez mais valorizado pelas organizações, pois elas entenderam que devem oferecer o suporte …

...................................................................9 1.5 Breve Histórico da Empresa ... 10 2. O PROJETO ...............................................................................................................11 2.1 Rh Estratégico............................................................................................................12 2.2 Objetivos…