Administração de Recursos Humanos

Sumário

Introdução 2
1. A evolução da administração de RH 3
2. Modelo de gestão de pessoas 5
2.1 - Gestão de pessoas por competências individuais 5
3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6
4. Recrutamento de pessoas 7
4.1 - Recrutamento interno 7
4.2 - Recrutamento externo 7
4.3 – E-recruting 7
5. Seleção de pessoas 8
6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8
7. Avaliação de desempenho 8
8. Cargos e salários 9
8.1 - Avaliação de cargos 10
8.2 - Descrição de cargos 11
9. Sistemas de remuneração estratégica e benefícios sociais 11
10. Planejamento estratégico 11
10.1 - Análise do ambiente externo de RH 12
10.2 - Análise do ambiente interno de RH 12
10.3 - Necessidades organizacionais que envolvem RH 12
10.4 - Características dos cargos 13
10.5 - Inventário de RH 13
10.6 - Plano de ação 13
Conclusão 15
Referências Bibliográficas 16

INTRODUÇÃO
O setor de Recursos Humanos deixou de ser um departamento de pessoal para se tornar o principal alvo de transformação dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, e cabia ao empregado obedecer e a executar tarefas, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas é mais do que uma visão mecanicista, sistemática, metódica, ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. E sim discutir e entender as técnicas tradicionais e as modernas, juntamente com a gestão da participação, gestão do conhecimento, gestão por competência, avaliação do desempenho, educação continuada, educação à distância e avaliação do desempenho.

1. A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RH
A Gestão de RH conheceu uma evolução muito importante ao longo do século XX, mais precisamente na década de 80. É nesta altura que surge a designação de Gestão de RH em detrimento da noção de Gestão de Pessoal, assumindo