Treinamento Plano De Remuneração Variável Desenvolvimento Profissional

2- DESENVOLVIMENTO 2.1 Remuneração por competência O modelo de remuneração por competência é similar ao sistema de remuneração por habilidades. A principal diferença é que a remuneração por habilidade é mais aplicada a cargos operacionais e a remuneração por competências a cargos gerenciais. Vejamos uma definição de competência. “Competência compreende troca, intercâmbio e aperfeiçoamento recíproco entre empresa e pessoas, não podemos cobrar resultados se as…

aspectos que envolvem a remuneração, os benefícios sociais. Política de recursos humanos influências ambientais externas processos de agregar pessoas recrutamento e seleção processos de aplicar pessoas desenho de cargos, avaliação de desempenho processos de RH processos de recompensar pessoas remuneração, benefícios e serviços influências organizacionais internas processos de desenvolver pessoas processos de manter pessoas processos de monitorar pessoas treinamento, mudanças,…

e escritórios de venda e marketing distribuídos por vários estados. Todos os seis grandes negócios da GE estão presentes no Brasil, contando com cerca de 6500 funcionários no país. Veremos seu relacionamento com funcionários, benefícios, remuneração e treinamentos 1 gestão de pessoas A GE faz presente no Brasil desde 1919, a GE fornece produtos, serviços e soluções inovadoras para ajudar o país a vencer seus desafios de infraestrutura e melhorar a vida das pessoas. Nós cuidamos da…

colaborador é não ter uma visão abrangente do que se entende por motivação de um profissional. O colaborador necessita estar envolvido no planejamento e metas do seu setor ou mesmo da empresa para que sinta se parte das decisões e resultados e desperte a motivação e o interesse em produzir e ser reconhecido, seu desempenho está ligado diretamente o plano de carreira. A premiação individual ou por equipe, promoções, um plano de carreira, um ambiente harmonioso onde o coleguismo…

201301950952) 1a sem.: REMUNERACAO ESTRATEGICA Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração para diferentes públicos (empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos colaboradores) e de forma alinhada aos interesses dos negócios de uma organização. Pacotes de remuneração podem ser formados por diferentes componentes, tenham eles natureza direta ou indireta. De uma forma geral podemos afirmar que um pacote de…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA BRITCHAM BRASIL 08/11/2011 Nossa Abordagem Modelo de Remuneração Ao desenhar o modelo de remuneração diversos fatores são levados em consideração como insumos para a solução e/ou foco de transformação: Remuneração, Benefícios, Cultura Organizacional, Ambiente de Trabalho e Oportunidades de Carreira. Remuneração •Salário base •Bônus anuais •Incentivos de longo prazo •Outros tipos de remuneração financeira e não financeira •Plano de…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA BRITCHAM BRASIL 08/11/2011 Nossa Abordagem Modelo de Remuneração Ao desenhar o modelo de remuneração diversos fatores são levados em consideração como insumos para a solução e/ou foco de transformação: Remuneração, Benefícios, Cultura Organizacional, Ambiente de Trabalho e Oportunidades de Carreira. Remuneração •Salário base •Bônus anuais •Incentivos de longo prazo •Outros tipos de remuneração financeira e não financeira •Plano de…

de Pessoas possa desempenhar com sucesso seu papel dentro das organizações, demonstrar de forma clara o processo para motivar bem as pessoas a trabalharem melhor. A Gestão de pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. ETAPA 1 – PASSO 1 PASSO 02 Na era da informação surgem às equipes de gestão com pessoas, que substituem os departamentos de Recurso Humanos e de…

Recompensando e Mantendo Pessoas Responda o questionário abaixo discriminado. Remuneração. 1. Qual o significado do salário para a organização e para o indivíduo? Organização: O salário representa, a um só tempo, um custo e um investimento. Custo porque o salário se reflete no custo do produto ou do serviço final. Investimento porque representa a aplicação de dinheiro em um fator de produção – o trabalho – como um meio de agregar valor e obter um retorno maior a curto e médio prazo.

Manganotti SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL............................... 04 1.1 CONCEITOS 04 1.2 TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 04 2 ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO 06 3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 09 4 PLANO DE REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS 10 4.1 TIPOS DE REMUNERAÇÃO 10 5 ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE 14 6 ÁREA DE ECONOMIA NO SETOR PÚBLICO 15 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 INTRODUÇÃO Este trabalho visa o estudo…