Treinamento Plano De Remuneração Variável Desenvolvimento Profissional

Londrina – UEL; Gerente de Recursos Humanos na concessionária Ópera Peugeot localizada na cidade de Londrina-PR; E-mail: br.hernandes@gmail.com. 2 Doutorando em Administração (Universidad de la Empresa – UDE/Uruguay). Mestre em Organizações e Desenvolvimento pela FAE – Centro Universitario Franciscano do Paraná. Professor de Gestão do Terceiro Setor e de Administração Financeira da Universidade Estadual de Londrina – UEL; do Instituto de Ensino Superior de Londrina – INESUL; e da…

Gestão de Pessoas Gestão de Carreira e Desenvolvimento de Pessoas Davi Soares Gestão de Carreira e Desenvolvimento de Pessoas Planejamento de Gestão de Pessoas: •O primeiro passo para se planejar uma gestão de pessoas, é informá-las dos objetivos Específicos da organização e de suas metas. (conforme a teoria de fixação de objetivos). •Depois disso, deve-se orientá-la para as características do trabalho que irá desempenhar, tais como: 1. Variedade de habilidades que…

2 Conceitos 3 Remuneração Por Habilidade e Competência 4 Cenário Actual 6 Conclusão 7 Referências Bibliográficas 8 Introdução Vivemos em um ambiente com transformações constantes: humanidade sofre diariamente mudanças nos aspectos legais, económicos, sociais e organizacionais, a economia global muda, as pessoas mudam, as empresas também mudam. Deve-se ter um sistema de remuneração que ofereça valor agregado para os empregados, compreendido por variáveis, acções da empresa, planos de…

1 Os principais planos de incentivo segundo Chiavenato 2 Chiavenato ‘’Principais Planos de Incentivos do mercado’’. 3 Max Gehringer - Motivação x Desmotivação 4 Exemplos de remuneração segundo WOOD E PICARELLI 5 Remuneração Variável 6 Remuneração Fixa

trata dos aspectos que envolvem a remuneração, os benefícios sociais. Este capítulo ocupa-se basicamente do processo de remuneração e de benefícios. O capítulo aborda os componentes da remuneração e algumas abordagens em remuneração tais como: sistema de remuneração estratégica, remuneração variável; remuneração por competência e remuneração por habilidades. Fonte: Menezes(2007) 5.2 SISTEMA DE REMUNERAÇÕES, INCENTIVOS E BENEFÍCIOS SOCIAIS A remuneração e benefícios representam…

procedimentos usados no setor de RH. Para o desenvolvimento do trabalho utilizou-se a pesquisa em autores que defendem a temática fundamentando desta forma o estudo para o embasamento maior consistiu na aplicação de um questionário com questões abertas. Finalizada a revisão bibliográfica e analise dos dados e das respostas do questionário instrumento foi aplicado aos níveis estratégicos,táticos e operacionais e chegou-se a conclusão que a construção de Plano de Cargos e Salários é uma…

organizacional (foco em pessoas) e orientador das práticas de gestão de pessoas, baseando-se no conhecimento da empresa cliente, de sua cultura, valores e necessidades, para a identificação adequada de suas demandas, buscando mecanismos de retenção de profissionais, que garantam qualidade e bom desempenho, sinalizando, conseqüentemente, uma melhor lucratividade da empresa. Quem Somos Simone Germano Diretora e Consultora Organizacional de Pessoas Formada em Administração de…

FILOMENA P. BATISTELLA – RA 204028 ADMINISTRAÇÃO DE CARGO E SALÁRIOS, CARREIRA E REMUERAÇÃO Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Administração de Cargos e Salários, Carreira e Remuneração do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, como parte avaliativa referente ao 4º semestre, Profª presencial Alessandra C. Zago. Araras/SP 2011 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE…

Company, to identify on change occurred with the model implementation of Performance Management Competence, as well as the perception of employees on the changes established. 1. Introdução Avaliação de desempenho é o processo que mede o desenvolvimento do colaborador. O desempenho do colaborador é o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho. O que devemos ter sempre em mente é que a avaliação deve estar sempre preocupada com os resultados, desempenho e acompanhamento de…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO A concorrência no mercado atual e globalizado obriga as empresas a desenvolverem novas formas de administrar e utilizarem o sistema de remuneração estratégica do seu negócio. Através de novos métodos de trabalho e a valorização do capital humano exigem tecnologias de gestão mais adequadas para a obtenção dos resultados desejados. De acordo com Paschoal (2007, p. 9) as pessoas costumam dizer que “não trabalham por esporte” e, por mais imediatista que seja essa afirmação