Gestão de desempenho

Virginia Maria Rigo Soares
Professora – Anhanguera Educacional.

Bianca Gimenez Bernardo
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Camila Oliveira
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Camila Palhari
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Cassiane Pereira de Souza
R.A: 0920418962 [e-mail] Evelise Aparecida da Silva
R.A: 0931457854 [e-mail] Jaqueline Souza Dias
R.A: 0941482316 [e-mail] Jussara de Oliveira
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Tailani Kelly Batista Moura
R.A: 0901389613
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GESTÃO DO DESEMPENHO

Resumo

Os sistemas de avaliação de desempenho, ao par da evolução de toda a teoria sobre Gestão de Pessoas, vêm sofrendo marcantes mudanças nas últimas décadas, partindo da concepção onde esta era compreendida como uma técnica para verificar a adaptação do homem ao trabalho (numa lógica mecanicista), evoluindo para o entendimento de que o homem passou a ser visto como integrante do processo produtivo, e seguindo com a evolução de toda a lógica das relações capital/trabalho. Essas mudanças certamente influenciaram os modelos de avaliação utilizados, sendo que o tema abordado no presente estudo traça um comparativo entre os modelos implementados pela empresa. O trabalho é apresentado de forma descritiva. O objetivo principal do trabalho é descritivamente mostrar o sistema avaliativo da Empresa M MARTAN, buscando identificar as mudanças ocorridas com a implementação do modelo de Gestão de Desempenho por Competências, bem como a percepção dos funcionários sobre as mudanças estabelecidas.

abstract

Systems performance evaluation, together with the development of the whole theory of Personnel Management, has undergone remarkable changes in recent decades, from the conception where it was understood as a technique for adapting the man to work (in a mechanistic logic) evolving to the understanding that