Treinamento Plano De Remuneração Variável Desenvolvimento Profissional

Os postos de trabalho na estrutura organizacional vertical geralmente são agrupados por função em departamentos como marketing, contabilidade, vendas, recursos humanos, entre outros. O agrupamento de funções permite a eficiência e promove o desenvolvimento e uma maior especialização (Brews, Tucci, 2004). Neste cenário, uma desvantagem do agrupamento por funções é que pessoas com as mesmas habilidades e conhecimento podem desenvolver uma visão simplista dos departamentos e ter…

referida como uma organização "de altura". (http://finslab.com/modelos-de-negocios/artigo-533.html) Uma estrutura organizacional vertical é repleta de regras rígidas e hierarquia bem definida. Muitas vezes retarda a comunicação e dificulta o desenvolvimento das habilidades individuais já que tudo é submetido a uma hierarquia nada flexível. Pelas leituras realizadas concluo que na estrutura vertical: a “norma da reciprocidade” como é chamada pelos sociólogos a expectativa que a…

gestão de pessoas, tais como, Treinamento e Desenvolvimento, Recrutamento e Seleção, Qualidade de Vida do Colaborador e Plano de Cargos e Salários. Requisitos: Conclusão do ensino superior na área Psicologia e Pós-graduação em Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas. Conhecimento em Informática (planilhas eletrônicas e editor de texto). Atribuições: Planejar, elaborar, analisar, executar e coordenar as atividades relacionadas com a respectiva área de formação profissional.…

(Ref.: 201301282957) 1a sem.: REMUNERACAO ESTRATEGICA A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no intuito de caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios da organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de remuneração? Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em vendas (RVV) para…

não) para o sucesso desse programa. Resposta Selecionada: a) Avaliar o grau de conhecimento do coloboradores b)Utilizando fatores que agregam valor ao négocio c) Questionário avaliativo d) Utilizar a alvaliação como metodo de desenvolvimento profissional, onde o colaborador te acesso á sua avaliação e tem conhecimento de onde pode melhorar seu desempenho. Resposta Correta: Correta A avaliação de desempenho favorece o feedback, tanto para a empresa como para o…

Elaboração da Estrutura Organizacional 9 1.1.4 Execução do Processo de Análise e Descrição dos Cargos 9 1.1.5 Treinamento e desenvolvimento (T & D) 10 1.2 INDICADORES DE RECURSOS HUMANOS 11 1.3 ATRIBUTOS NECESSÁRIOS NO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 11 2. ETAPA 2 12 1.4 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 12 1.4.1 Diagnóstico de Necessidades de Treinamento e Desenvolvimento 12 Foi feita uma análise organizacional que identificou alguns problemas de produtividade,…

ESTUDO DE GESTÃO DE PESSOAS PARANAÍBA 2006 1 REMUNERAÇÃO A remuneração é a função de RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais (CHIAVENATO, 2004). De acordo com Chiavenato (2004), a remuneração total é composta por três componentes, remuneração básica, que é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora. Por incentivos que são…

importante, hoje, que os administradores tenham uma maior compreensão sobre os processos de recrutamento e seleção de pessoal, que conectados à tecnologia da informação podem gerar benefícios e transparência em todos os processos desenvolvidos pelos profissionais da área de recursos humanos. Analisar os processos utilizados na gestão de pessoas e refletir sobre o capital humano dentro das organizações bem como a atuação estratégica do RH é um dos objetivos deste trabalho. 2. ERP…

A INTERAÇÃO DO PLANO DE CARREIRAS E DO PROGRAMA DE RECOMPENSAS NO AUXILIO DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS. Autor(a): Orientador: RESUMO A finalidade deste artigo é auxiliar as organizações na elaboração correta da implantação de um programa de recompensas e de um plano de carreiras. O artigo também será útil para o gerenciamento de problemas existentes nas organizações em decorrência de muitos colaboradores desmotivados em virtude de não estarem sendo valorizados de maneira…

suas capacidades são vistos como fatores competitivos do mercado de trabalho. Dessa maneira fica cada vez mais difícil manter, atrair e investir nos profissionais dentro das organizações. Já que todos são facilmente atraídos por novas propostas de possíveis concorrentes diretos. Uma das principais formas de atrair os novos funcionários é a remuneração. Não o salário do contra cheque, mas sim o complementar, com seus benefícios e vantagens. As organizações constituem-se de pessoas e…