Trabalho RH

INTRODUÇÃO 6
1. ETAPA 1 7
1.1 SUBSISTEMAS DA GESTÃO DE PESSOAS 7
1.1.1 Recrutamento de Pessoal 8
1.1.2 Seleção de Pessoal 8
1.1.3 Elaboração da Estrutura Organizacional 9
1.1.4 Execução do Processo de Análise e Descrição dos Cargos 9
1.1.5 Treinamento e desenvolvimento (T & D) 10
1.2 INDICADORES DE RECURSOS HUMANOS 11
1.3 ATRIBUTOS NECESSÁRIOS NO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 11
2. ETAPA 2 12
1.4 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 12
1.4.1 Diagnóstico de Necessidades de Treinamento e Desenvolvimento 12 Foi feita uma análise organizacional que identificou alguns problemas de produtividade, qualidade administrativa, financeira e de relações humanas, a nova equipe de Recursos Humanos, após algumas horas de observação, questionários e algumas entrevistas definiu que faria um treinamento para alguns gestores da empresa. 12
1.4.2 Planejamento das Atividades 12 OBJETIVO 12 Desenvolver os gestores da empresa em diversos aspectos, liderança, noções administrativas, financeiras e de marketing, assim como integrá-los melhor na organização. 12 JUSTIFICATIVA 12 Redução de 72% do indicador horas/homem treinamento em relação a 5 anos atrás. 12 POPULAÇÃO-ALVO 12 Gestores Operacionais da Empresa. 13 NÚMERO DE TURMAS 13 Uma turma de 15 pessoas. 13 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 13 Informações Institucionais; 13 Administração Financeira; 13 Marketing; 13 Liderança; 13 Atendimento; 13 Administração do Tempo; 13 Administração de Conflitos. 13 ESTRATÉGIAS DE ENSINO 13 Curso e Orientações dentro da Empresa; 13 Cursos de Ensino à Distância; 13 Debates, Dinâmicas de Grupo e Integração entre os Gestores. 13 RECURSOS INSTRUCIONAIS 13 Materiais Didáticos; 13 Computadores; 13 Televisão; 13 DVD; 13 Projetor. 13 PERÍODO DE REALIZAÇÃO 14 30 dias. 14 CARGA HORÁRIA 14 30 Horas/Aula 14 LOCAL 14 Sala de Treinamento da Empresa. 14 INSTRUTORES 14 Profissionais Qualificados para cada Módulo. 14 CUSTO 14 Cursos: R$