Avaliação de recursos humanos

ESTUDO DE GESTÃO DE PESSOAS

PARANAÍBA

2006

1 REMUNERAÇÃO

A remuneração é a função de RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais (CHIAVENATO, 2004).

De acordo com Chiavenato (2004), a remuneração total é composta por três componentes, remuneração básica, que é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora.

Por incentivos que são concedidos sob diversas formas, através de bônus e participações nos resultados como recompensas por resultados alcançados. O terceiro componente é os benefícios que são concedidos através de vários programas, como férias, seguro de vida, transporte subsidiado, refeições subsidiadas etc.

Recompensas financeiras e não-financeiras.

De acordo com Boudreau, Milkovich (2000), a remuneração do desempenho dos empregados, deve ser determinado pelo nível que será medido o desempenho; isto é, se o desempenho individual ou do grupo é que determinará o aumento da remuneração, assim através da remuneração por mérito aumenta a base salarial dos empregados.

O salário nominal representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado. O salário real representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe mensal ou semanalmente e correspondente ao poder aquisitivo (CHIAVENATO, 2004).

Chiavenato (2004) trás três tipos de diagnósticos de salário: o salário por unidade de tempo é pago de acordo com o tempo que a pessoa fica à disposição da empresa, à o salário por resultado refere-se à quantidade ou numero de peças ou obras produzidas pela pessoa e o salário por tarefa é uma função dos dois tipos anteriores: a pessoa está sujeita a uma jornada de trabalho ao mesmo tempo que o salário é determinado pela quantidade de pecas produzidas.

O Composto salarial:

2 PROGRAMAS DE INCENTIVOS

Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo