Torre de rh

1. Introdução
É importante, hoje, que os administradores tenham uma maior compreensão sobre os processos de recrutamento e seleção de pessoal, que conectados à tecnologia da informação podem gerar benefícios e transparência em todos os processos desenvolvidos pelos profissionais da área de recursos humanos.
Analisar os processos utilizados na gestão de pessoas e refletir sobre o capital humano dentro das organizações bem como a atuação estratégica do
RH é um dos objetivos deste trabalho.
2. ERP x RH
Na teoria quando se fala em gestão estratégica do RH, é possível direcionar o foco para diversos ângulos de visão, ou seja, podem-se enfatizar aspectos técnicos, sociais, econômicos e operacionais, bem como ferramentas, métodos e análises para o desenvolvimento e a implementação de uma gestão estratégica.
Porém, na prática é que o caminho para transformar RH em parceiro estratégico passa, em primeiro lugar, pela aproximação entre essa área e os processos de negócios, propiciando um maior entendimento da operação organizacional. Segundo modelo de Ulrich (1998) a contribuição na implantação do ERP é maior no papel de especialista administrativo e normalmente o ERP é utilizado para automatizar operações.
O papel do especialista administrativo de RH pode ser comparado à função obsoleta desempenhada pelas antigas áreas de Administração de
Pessoal, ou seja, o administrador e controlador de políticas de pessoal e da legislação trabalhista.
Ações do Especialista Administrativo utilizando ERP
· Melhoria nos processos de RH;
· Descentralizar serviços de RH
· Mensurar resultados de RH;
· Facilitar a tomada de decisão.
“A empresa que não tem informações ágeis para fomentar suas decisões estratégicas e a execução das mesmas, estará em desvantagem em relação à outra, do mesmo ambiente, que consegue parametrizar, em um tempo mínimo, suas alternativas de decisão, além de mensurar e reportar o resultado decorrente da decisão tomada”.(BEUREN, 1998, p.