Remuneração

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
BRITCHAM BRASIL

08/11/2011

Nossa Abordagem
Modelo de Remuneração
Ao desenhar o modelo de remuneração diversos fatores são levados em consideração como insumos para a solução e/ou foco de transformação: Remuneração, Benefícios, Cultura Organizacional, Ambiente de Trabalho e Oportunidades de Carreira.

Remuneração

•Salário base
•Bônus anuais
•Incentivos de longo prazo •Outros tipos de remuneração financeira e não financeira

•Plano de carreira
•Programas de mentoring
•Modelo de competência
•Programas de treinamento
•Experiência de trabalho

Oportunidades de Carreira

•Estilos de liderança
•Comunicação e tomada de decisão
•Participação/
Empowerment

Benefícios

•Plano odontológico
•Plano oftalmológico
•Seguro de vida
•Planos de previdência
•Ajudas de custo
•Outros benefícios

•Ambiente físico
•Natureza do trabalho
•Flexibilidade

Ambiente de Trabalho

Cultura
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Nossa Abordagem
Modelo de Remuneração
•A maneira como as Empresas determinam e pagam os salários e benefícios dos seus colaboradores não mudou muito no decorrer dos últimos anos. Por muito tempo, o benchmarking foi utilizado como a principal ferramenta no ajuste do pacote de reconhecimento dos colaboradores. A prioridade sempre foi definir os níveis de remuneração e benefícios da organização a partir da comparação com seus concorrentes ou de acordo com as demandas geográficas – contanto que o resultado do pacote de remuneração não produzisse custos altos.
•As crescentes pressões para alinhar as estratégias de remuneração com as estratégias do negócio, levantam questões críticas sobre os pacotes de remuneração das organizações, que não são respondidas apenas com a utilização de benchmarkings.
•Pagar salários acima da média do mercado motivará os colaboradores ou isso apenas aumentará seus custos?
Como saber se pagar abaixo da média de mercado reduzirá os custos ou apenas desmotivará os empregados? O pacote de