Treinamento Operacional E Comportamento

JUNDIAÍ FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO Franciele Souza Santos Jaqueline Vanini Jéssica Sousa Muniz Leticia Trindade Paiva Lucas Salvaia Tonini Thiago Alexandre Godoy Jundiaí 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA CAMPUS JUNDIAÍ FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO TREINAMENTO Trabalho apresentado para a realização da disciplina Administração…

procedimentos de seleção e treinamento das tripulações; • coleta e análise de incidentes comportamentais positivos e negativos relacionados à liderança no combate, resultando em um conjunto de exigências críticas comportamentais para a liderança em combate; • identificação de situações e causas de desorientação em voos de combate, que acarretou recomendações de mudanças na carlinga e no painel de instrumento dos aviões, bem como em alterações no programa de treinamento de pilotos. Com…

característica comum aos simuladores é a tentativa de fornecer uma imitação operacional da atividade real. Podemos ter vários níveis de abstração e de envolvimento humano em uma simulação. Como o propósito dos simuladores de voo é simular o comportamento de uma aeronave eles envolvem um baixo nível de abstração e um alto nível de envolvimento humano. A essência de um simulador de voo é a criação de um modelo dinâmico do comportamento de uma aeronave de modo a permitir que o usuário…

necessário reduzir esse trabalho ao objetivamente indispensável. Por isso temos de nos concentrar em um número reduzido de aspectos que consideramos mais relevantes, que são: a. existência na comunidade de habilidades profissionais necessárias; b. comportamento do mercado de trabalho; c. imagem da empresa no mercado de trabalho; d. nível de competição; e. condições dos concorrentes; f. cultura; g. saúde. Evidentemente, quanto mais conhecermos esses condicionantes,…

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 1.6 METODOLOGIA 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 2.1 GERENCIAR/ADMINISTRAR 8 2.1.1 PLANEJAMENTO 9 2.1.2 ORGANIZAÇÃO 10 2.1.3 DIREÇÃO 12 2.1.4 CONTROLE 13 2.2 RELAÇÕES INTERPESSOAIS 17 2.3 DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 18 2.3.1 TREINAMENTO 19 2.4 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 19 3 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 20 4 PROPOSTA DE MELHORIA 20 5 RESULTADOS ESPERADOS 21 6 INTERDISCIPLINARIDADE 21 CONSIDERAÇÕES FINAIS 22 REFERÊNCIAS 23 1 – INTRODUÇÃO 1.1 –…

As atividades desempenhadas pela área de Recursos Humanos nas empresas globalizadas estão convergindo de um nível operacional para um patamar mais estratégico. As implicações provenientes destas mudanças, muitas vezes obrigam as empresas a contratar profissionais com perfis adequados a desempenharem novas funções, ou então a investir em programas de treinamento e desenvolvimento para que seus funcionários passem a ter uma visão mais completa dos ambientes de…

Mas as pessoas só se definem no seu relacionamento com as outras. Ninguém é o que pensa que é (…). Ou seja, ninguém é nada sozinho, somos o nosso comportamento com o outro. Luiz Fernando Veríssimo 5 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL PESSOAS ORGANIZAÇÃO COM PROPÓSITO DEFINIDO: OBJETIVOS ESTRUTURA SISTEMÁTICA (QUE DEFINE OS COMPORTAMENTOS) 6 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL CONCEITOS • PESSOAS???????????? • O HOMEM NAS ORGANIZAÇÕES??????? PESSOAS RECURSOS PARCEIROS …

Desenvolvimento para Diretores e Gerentes.............. 05 Objetivos do Plano de Capacitação para Diretores e Gerentes......................... 06 Plano de Capacitação do Pessoal Operacional.................................................... 11 Desenvolvimento e Motivação para o Pessoal Operacional................................ 13 Conclusão................................................................................................................ 16 Referência…

Minuta de Emenda – RBAC 121 Izabela Tissot GFHM/SSO Rio de Janeiro, 29 de abril de 2011 O que é FRMS (Fatigue Risk Management System)? Um processo orientado por dados que objetiva monitorar e gerenciar continuamente os riscos à segurança operacional relacionados à fadiga, baseado em princípios científicos e conhecimento, garantindo o estado de alerta do pessoal envolvido no desempenho da função. Objetiva gerenciar a fadiga independentemente da causa; Baseia-se em achados…

......................................................................04 2 – Plano de Capacitação e Desenvolvimento ..........................................................14 3 – Programa de capacitação e Desenvolvimento e Motivação Para o Operacional ..................................................................................................21 Considerações Finais ................................................................................................25 Referências .........