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APOSTILA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO – OUT/13 CONCEITO DE TREINAMENTO Treinar é o ato intencional de fornecer os meios para proporcionar a aprendizagem, é educar, ensinar, é mudar o comportamento, é fazer com que as pessoas adquiram novos conhecimentos, novas habilidades, é ensiná-las a mudar de atitude. Treinar no sentido mais profundo é ensinar a pensar, a criar e a aprender a aprender.” Entende-se que treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano na sua organização, e no desempenho das suas funções além de ser o processo que visa à preparação e ao aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos dos funcionários de uma organização. “Treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho” (MARRAS 2001, p. 145). Robbins (2002 - b, p. 469) comenta que: “A maioria dos treinamentos visa à atualização e ao aperfeiçoamento das habilidades técnicas dos funcionários”. Percebe-se que o treinamento pode trazer um grande retorno para o profissional e para a empresa, pois um profissional bem mais qualificado terá uma motivação maior e o seu resultado na execução das tarefas será maior e mais produtivo, consequentemente a maior produtividade do empregado poderá contribuir efetivamente para os resultados da organização. Robbins (2002, p. 241) comenta que: “O…

Proposta de Treinamento e Desenvolvimento de Gestão para uma Empresa do Ramo Calçadista RESUMO Este estudo visa apresentar a importância da realização de uma Proposta de Treinamento e Desenvolvimento dentro das organizações, pois cada vez mais as organizações têm exigido dos profissionais de gestão habilidades necessárias para gerenciar, fazer a gestão de pessoas, treinar e inovar as equipes. Através deste objetivo, realizou-se a pesquisa numa empresa do ramo calçadista, através…

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Semestre: 2015.2 Professora: Fabiene Contato com a professora: fabymatosbr@gmail.com 2 AULA 01 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS O que é Treinamento? Brain Storming na sala de aula: Conceito de Treinamento!! ! 3 História do Treinamento e Desenvolvimento • Desde que nasceu a primeira organização, o que se queria era alcançar a excelência no que se fazia; • A partir do século XVIII se sentiu a necessidade de treinar…

CIRIBELLO CHAVES BRASILIA / DF 2014 SUMÁRIO Introdução ............................................................................................................................. 03 1. Estrutura Organizacional ................................................................................................ 04 1.1 Organograma ........................................................................................................ 06 1.2 Organograma Operacional…

cliente em conformidade com as diretrizes da organização. * Reconhecer as necessidades, requisitos e exigências do negócio. * Estar alinhado com as melhores práticas de Service Desk e Service Support do mercado. * Atingir metas de produtividade, qualidade e comportamento. * Garantir 99,8% de disponibilidade na operação. * Acompanhar avanços tecnológicos e conhecer as tecnologias existentes na empresa. * Garantir a satisfação dos clientes. 4. ORGANOGRAMA 5.…

INSTRUMENTO HEXCORDER MILLENIUM® CIPS / DCVG / GPS TREINAMENTO OPERACIONAL ENG° AMAURI GUTIERREZ amauri@engecorr.ind.br Rev. 00 – Dez/2009 TREINAMENTO OPERACIONAL INSTRUMENTO HEXCORDER MILLENIUM® 1. FUNDAMENTOS 1.1. SISTEMAS DE PROTEÇÃO CATÓDICA FLUXO DE CORRENTE DO LEITO DE ANODOS (+) PARA A TUBULAÇÃO (-) CORRENTE “SAI” PELOS ANODOS, FLUI PELO SOLO E “ENTRA” NO DUTO PELOS DEFEITOS NO REVESTIMENTO TREINAMENTO OPERACIONAL INSTRUMENTO HEXCORDER MILLENIUM® 1.…

“Saber” 2. Habilidade – é a capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas em conformidade com determinados padrões exigidos pela organização. “Saber fazer” 3. Atitude – comportamento manifesto que envolve habilidade e traços de personalidade, diretamente relacionado com o querer e a ação. “Querer fazer / Como Fazer” Competências Essenciais Conjunto particular de know-how técnico da organização. Permeia em diferentes níveis toda a empresa. É a vantagem competitiva…

FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE FEA-USP/RIBEIRÃO PRETO SAMUEL VERALDI JÚNIOR Treinamento x Resultados: Estudo de caso em uma organização varejista de materiais para construção. Campo Grande – MS 2012 SAMUEL VERALDI JÚNIOR Treinamento x Resultados: Estudo de caso em uma organização varejista de materiais para construção. Monografia apresentada ao curso MBA em gestão estratégica da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade – FEA-USP/Ribeirão Preto…

POR QUE O COMPORTAMENTO HUMANO AFETA OS RESULTADOS DE EMPRESAS? Publicado em: 05 de março de 2008 às 13:08 http://www.administradores.com.br/artigos/por_que_o_comportamento_humano_afeta_os_resultados_de_empresas/21545/ Nos últimos anos tem-se ouvido falar a respeito da importância das habilidades comportamentais dos profissionais, além das habilidades técnicas/operacionais independentes da área de atuação. Habilidades como comunicação pessoal, resolução de conflitos, diplomacia,…

 Processo de Treinamento  Primeira Etapa: diagnóstico do treinamento • Definição sobre quem deverá ser treinado e o que deverá ser aprendido. • Necessidade de efetuar análise comparativa entre o perfil atual do trabalhador e as exigências organizacionais. Possibilidades: • Trabalhador totalmente defasado com o perfil organizacional; • Trabalhador apresenta apenas parte do CHA necessário; • Trabalhador apresenta praticamente todas as características / exigências requeridas pelo…