Treinamento Operacional E Comportamento

Organizacional ----------------------------------------------------------------------- 2.2 Plano de capacitação e desenvolvimento para “Diretores e Gerentes”------------- 2.3 Programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional------------------------------------------------------------------------------------------ 3- Considerações Finais--------------------------------------------------------------------------------- 4- Referências Bibliográficas------------------

Programação de Treinamento O que deve ser ensinado? Quem deve aprender? Quando deve ser ensinado? Onde deve ser ensinado? Como se deve ensinar? Quem deve ensinar? Quem deve ser treinado: treinador. Quem deve treinar: treinador ou instrutor. Em que treinar: Assunto ou conteúdo do treinamento. Onde treinar: Local físico, orgão ou entidade. Como treinar: Métodos de treinamento e ou recursos de necessidades. Quando treinar: Agenda do treinamento. Quanto treinar: Volume,…

abordadas no semestre. Analisar as ações de Gestão de Pessoas no que diz respeito ao Planejamento estratégico da organização, desenho de cargos, processo de recrutamento e seleção, políticas de remuneração e benefícios. Também veremos a parte de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores e como se realiza a avaliação de desempenho. Descrever quais ações são fundamentais para que uma empresa seja junto ao público interno responsável socialmente. 2 DESENVOLVIMENTO O…

Fonte de recursos: 7 2. ANÁLISE DE MERCADO 7 2.1. Publico alvo: 7 2.2.Comportamento dos clientes: 7 2.3. Área de abrangência (Onde estão os clientes?) 7 2.4. Estudo dos concorrentes: 8 2.5. Estudo dos fornecedores: 8 3. Plano de marketing 8 4. Análises ambientais, internas e externas (análise de SWOT) 8 4.1.Forças: 8 4.2.Fraquezas: 9 4.3.Oportunidades: 9 4.4.Ameaças: 9 5. Localização do Negócio 9 6. Plano operacional 10 6.1.Capacidade produtiva: 10 6.2 Necessidade de…

certas c) As afirmações I, II e III estão certas d) Só a afirmação I está certa e) Só a afirmação II está certa Seleção por competências Perfil comportamental: ♣ Metodologia voltada para a avaliação do comportamento real e desejado para uma função; ♣ Mede e descreve o comportamento; ♣ Ajuda o alcance das metas, identificando o que cada pessoa pode dar de melhor; ♣ É importante detectar como o candidato de fato agiu em determinadas situações que correspondam ao perfil…

Paulo Responsável pelas informações: Renata , Assistente Administrativa Operacional Telefones: (55) 11 2163-3333 e-mail: brazil@teleperformance.com / Site: http://www.teleperformance.com.br Número de empregados no Brasil (2010): 50 funcionários por núcleo PARTE B – Dados do Sistema 1. Assinale abaixo os grupos de cargos em que o sistema de avaliação de desempenho é aplicado: ( ) administrativos (x ) operacionais ( ) supervisão/gerenciais ( ) técnicos Origem do capital…

PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO / DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL. (HOTERDAN – HIPERMERCADO). Segundo a análise feita observou-se que a necessidade de criar um programa de capacitação e desenvolvimento da equipe operacional, que é formada por 165 colaboradores operacionais. Objetivo: Tem por objetivo proporcionar ao colaborador do hipermercado um programa de desenvolvimento pessoal, de modo a melhorar com substância de seus padrões de autoconhecimento,…

NÍVEL OPERACIONAL 0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS 0 DICA: não alterar o Sumário, apenas indicar ao final o número da página correspondente ao tema. INTRODUÇÃO O Hoterdan Hipermercado juntamente com o seu setor de recursos humanos, busca atingir melhores níveis de desempenho para alcançar os objetivos da empresa, agindo no sentido de desenvolver um ambiente organizacional que estimule a motivação e liderança. O que estamos propondo é…

SUMÀRIO INTRODUÇÃO-------------------------------------------------------------------- 03 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO--------- 04 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÌVEL ESTRATÈGICO E TÀTICO--- 05 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÌVEL OPERACIONAL------------------09 CONSIDERAÇÕES FINAIS-----------------------------------------------------11 REFERÊNCIAS--------------------------------------------------------------------12 INTRODUÇÃO Este plano vai notear o desenvolvimento

4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 REFERÊNCIAS 6 INTRODUÇÃO É com satisfação que apresento um planejamento para uma empresa de grande potencial, que apresenta um setor de venda em alta, mas com tudo sua lucratividade vem caindo. Sendo assim, apresento uma nova proposta na estrutura organizacional do Hipermercado, com estratégia no plano de ação para os níveis Estratégico e Tático e Operacional. Diante do relatório da pesquisa