DESAFIO PROFISSIONAL

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
2º SEMESTRE

LUCIANA JUCÁ DE OLIVEIRA - RA 9509355573

DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE
DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA
E PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA

(Cuiabá / MT)
2014
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 2
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3
2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4
3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 4
CONSIDERAÇÕES FINAIS 5
REFERÊNCIAS 6

INTRODUÇÃO

É com satisfação que apresento um planejamento para uma empresa de grande potencial, que apresenta um setor de venda em alta, mas com tudo sua lucratividade vem caindo. Sendo assim, apresento uma nova proposta na estrutura organizacional do Hipermercado, com estratégia no plano de ação para os níveis Estratégico e Tático e Operacional.
Diante do relatório da pesquisa que apontou os maiores problemas e dificuldades da empresa, formo o plano de ação voltado na qualificação, capacitação, treinamento e motivação para todos os colaboradores, Diretoria, Gerencia e Operacional; Uma estrutura organizacional que possibilite autoridade funcional, linhas direta de comunição, descentralização de decisões.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO
Desde a sua fundação a Empresa Horterdan – Hipermercado vem trabalhando na mesma linha organizacional, mas à medida que as organizações vão crescendo vão se tornando mais complexas, aumentando a importância de informações gerais. Neste momento a empresa precisa de uma estrutura organizacional que possibilite autoridade funcional, linhas direta de comunição, descentralização de decisões e ênfase nas especializações, dando condições para os gerentes efetivarem suas funções, como planejar e organizar.
O planejamento é mais do que necessário à manutenção das diferentes organizações, implantar formas de gestão que deem conta das mudanças sociais e do próprio setor.
Como pode