Trabalho De Gestão De Pessoas Remunerar E Manter

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO FUNÇÃO GERENCIAL: ADMINISTRANDO COM PESSOAS RESUMO Este projeto aborda, como tema principal, a Função Gerencial: Administrando com pessoas. Com intuito de contribuir para o gerenciamento competente e satisfatório dentro da empresa, na função do gerente, para o desenvolvimento dos profissionais, gerando melhoria da qualidade de vida no trabalho, através de levantamento de documentos de pesquisa, relatórios Internos, questionários, e observações sobre a qualidade

Etapa 1 – Aula tema_ Introdução a Moderna Gestão de Pessoas Gestão de pessoas e as Mudanças Organizacionais Gestão de Pessoas è um processo de reinvenção ou de reestruturação da cultura da empresa, que cada vez mais, vem influenciando pelas mudanças decorrente de um mercado crescente competitivo usando estratégia e aplicando a estrutura organizacional. Assim os gestores precisam aprender a lidar melhor com as mudanças que cada vez mais vem surgindo. Tendo como objetivo colocar parte das

na remuneração é justamente quanto vale o profissional de hoje ou qual remuneração que o mercado está disposto a pagar por um profissional qualificado que provoque mudança no ambiente de trabalho. A partir de (CHIAVENATO, 2008), o pacote de recompensas quantificáveis que uma pessoa recebe pelo seu trabalho, por outro lado a recompensa é uma retribuição, prêmio ou reconhecimento. Segundo o artigo 457 da CLT "Compreendese na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além…

GESTÃO DE REMUNERAÇÕES E RECOMPENSAS Compensação: é o valor que cada trabalhador aufere pela sua participação na actividade de uma organização. É uma transacção na qual o empregador paga um determinado valor em troca de tempo, aptidões, conhecimentos, experiência e empenho. A compensação constitui ainda um símbolo de estatuto e de nível de vida que permite a diferenciação social. Sistema de Recompensas ou Sistema de Compensação: é o conjunto de contrapartidas materiais e imateriais que

na remuneração é justamente quanto vale o profissional de hoje ou qual remuneração que o mercado está disposto a pagar por um profissional qualificado que provoque mudança no ambiente de trabalho. A partir de (CHIAVENATO, 2008), o pacote de recompensas quantificáveis que uma pessoa recebe pelo seu trabalho, por outro lado a recompensa é uma retribuição, prêmio ou reconhecimento. Segundo o artigo 457 da CLT "Compreendese na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além…

3 Remuneração por competência e habilidade Com o advento de novas tecnologias e métodos de trabalho, e em face da diversidade da mão de obra, de clientes, fornecedores e parceiros, bem como da globalização, muitos procedimentos e paradigmas estão sendo redefinidos, a fim de abrir espaço para novas ideias, formas estratégicas e maneiras de administrar as pessoas nas empresas, observando-se, assim, um aumento na demanda por profissionais qualificados. As mudanças são percebidas pelas organizações

mais as organizações estão tomando a consciência de que seus diferenciais estão nas pessoas. O grande desafio hoje é encontrar estratégias para garantir a satisfação e motivação dos colaboradores. Os valores quantificados na remuneração, nos benefícios e nos incentivos de curto e longo prazo já não são um diferencial, pois são valores que podem facilmente ser copiado por outras empresas. Além disso, as pessoas entendem que isso “não é mais que a obrigação das organizações". Agora…

Questionário 1 -Pessoas como recursos ou parceiros? O que isto significa? Significa que pessoas visualizadas como recursos precisam ser administrados, o que envolve planejamento, organição,direção e controle de suas atividades já que são considerados sujeitos passivos da ação organizacional. Mas as pessoas podem ser visualizadas como parceiros das organizações. Como tais, elas são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, capacidades

Financeiro: é a disciplina que trata dos assuntos relacionados a finanças da empresa. Gerente: responsável por gerenciar um grupo de pessoas dentro da organização,cria metas,planeja e organiza. Operador de caldeira: Opera uma ou mais caldeiras, manejando válvulas, registros e outros dispositivos *Etapa3. *Qual a importância do planejamento de carreira? O futuro de uma pessoa pode ser determinado pelas escolhas que ela faz na vida pessoal e profissional, tanto que no âmbito…

Disciplina: Gestão de Pessoas II Curso: Administração Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Leia o texto a seguir: Ações que valem ouro Por trás de bons resultados em uma organização, nos últimos anos as pesquisas têm demonstrado que existe uma combinação de pessoas bem preparadas