Gestão de Pessoas

Trabalho Gestão de Pessoas -1º Bimestre (2014) Data Entrega: 31/03/2014 Questões: 1. Cite a definição de Gestão de Pessoas. R: O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. 2. Qual o papel do gestor de pessoas. R: O gestor de pessoas do presente e futuro deve estar preparado para tais mudanças e pronto a agir no gerenciamento de conflitos, negociações e tomada de decisões. O papel deste gestor ressurge como o indivíduo que enfrenta, negocia e soluciona conflitos, o profissional que tem o papel de transformar as organizações e suas relações com o mundo atual. 3. Quais os principais objetivos da Gestão de Pessoas? R: Proporcionar aos colaboradores motivação. (reconhecimento, desafio profissional e plano de carreira); Desenvolver um programa de treinamento e desenvolvimento. (focado em resultados, autodesenvolvimento aliado à missão da empresa); Assegurar à empresa uma vantagem competitiva: (colaboradores = agentes de mudança); Manter a qualidade de vida dos colaboradores: (liberdade de atuação, adequação das horas, confiança nos funcionários,…). Gerenciamento das mudanças (flexibilidade e adaptação); Política ética e de abertura: (preocupar-se com a empresa e com os funcionários); Desenvolver lideranças: (identificar talentos e

Processo de Remunerar Pessoas. O Processo de remunerar pessoas constitui elementos fundamentais para incentivar os funcionários da organização. Há diversas formas de remunerar como: Salários fixos, salários variáveis, comissões, prêmios por produção e benefícios. A forma de remuneração fixa é a padrão e mais utilizada, o funcionário tem seu salário fixo, independente de sua produção mensal. A remuneração variável é de acordo com o que o funcionário produz na organização, ou seja,…

REMUNERAÇÃO E INCENTIVO DE CARREIRA PROF.ª TÂNIA BEZERRA Aracaju/ SE 17/06/2015 1. INTRODUÇÃO Com a competitividade, as organizações dependem de investir em estratégias, para manter profissionais qualificados e com isso assumir novas responsabilidades pessoais, pelo desempenho necessário ao cumprimento de metas e objetivos. Promovendo o crescimento e desenvolvimento de seus colaboradores, através do seu modo de agir e pensar. “As pessoas precisam dirigir seus esforços e talentos para…

NOTÍCIAS Os Seis Processos da Gestão de Pessoas As pessoas constituem um dos elementos mais importante de uma organização. Ao longo do tempo, elas passaram a ser consideradas como partes inteligentes responsáveis por introduzir o conhecimento dentro de uma organização e, deste modo, tornaram-se o grande diferencial competitivo das mesmas. As pessoas constituem um dos elementos mais importante de uma organização. Ao longo do tempo, elas passaram a ser consideradas como partes…

As pessoas constituem um dos elementos mais importante de uma organização. Ao longo do tempo, elas passaram a ser consideradas como partes inteligentes responsáveis por introduzir o conhecimento dentro de uma organização e, deste modo, tornaram-se o grande diferencial competitivo das mesmas. As pessoas deixaram de ser vistas apenas como força geradora de lucro e passaram a serem vistas como seres humanos responsáveis e comprometidos com a organização. Partindo desse pressuposto a…

RH: O RH como função ou departamento, profissão e como práticas de recursos humanos. 2-Qual é o contexto da gestão de pessoas? As pessoas são agentes pró-ativas e empreendedoras. São as pessoas que gerem e fortalecem a inovação e que produzem, vendem, servem ao cliente, tomam decisões, lideram, motivam e comunicam-se, supervisionam e dirigem o negócio da empresa. 3-Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais: Há um contrato formal escrito, onde…

GESTÃO DE PESSOAS Profª Ms. Rejane La Bella Flach Cunegatto GESTÃO DE PESSOAS A expressão Gestão de Pessoas é muito recente para caracterizar uma nova profissão. Refere-se mais a um propósito, do que um cargo ou função exercida no âmbito das organizações. Gestor de pessoas novo profissional com um conjunto de atitudes e práticas bastante diferenciadas em relação as que vinham sendo desenvolvidas pela área de RH. Mudança de visão- enxergar as pessoas como pessoas e como elementos que…

espectador a história real de Bill Porter, que nasceu com Paralisia Cerebral e mesmo tendo como conseqüências sérios comprometimentos de desenvolvimento, principalmente na fala, expressão facial, na gestualidade e na locomoção, com sua força de vontade vai em busca de um trabalho na área de vendas e encarra o desafio com persistência e paciência, superando suas limitações em domínios tão essenciais na atividade de vendas…

IntroduçãoO capital humano refere-se tanto à capacidade, habilidade e experiência quanto ao conhecimento formal que as pessoas detêm e que agregam valor a uma organização. Um ativo intangível que pertence ao próprio indivíduo, mas que pode ser utilizado pela empresa para criar valor.O presente projeto se baseia na necessidade da retenção de talentos pela empresa TS na busca de capitalizar o ativo intangível chamado capital humano. Por tratar-se de um meio para a captação, o…

A área de Gestão de Pessoas, ou área de Recursos Humanos, tem vários subsistemas: Remuneração, Benefícios, Recrutamento, Seleção, Desenvolvimento de Pessoal. Faça uma reflexão sobre o sistema remuneração, analise sua importância dentro da área de Gestão de Pessoas, sua inter-relação com os demais sistemas e aponte as áreas onde há maior interação. A remuneração é fator importante para o sucesso da gestão de pessoas. Além de ser para a maioria dos empregados meio de manter sua família…