Trabalho De Gestão De Pessoas Remunerar E Manter

Drucker contribui com essa nova tendência, abordando o tema de forma que podemos traduzir que o trabalhador passa da era do trabalho mecanizado, braçal para o trabalhador da era do conhecimento intensivo. Isso fez com que percebêssemos uma grande mudança, na capacidade humana do trabalho, o surgimento de novas ferramentas tecnológicas e mudanças na forma de organização do trabalho, isso faz com que nos preocupemos com as novas formas de capacitação profissional desse trabalhador, que…

remuneração estratégica tem como princípio remunerar de acordo com um determinado grupo de fatores organizacionais, entre eles, características pessoais, características do cargo e o valor agregado ao negócio. Pode-se ainda classificar remuneração estratégica como um agente de mudanças fortemente alinhado ao desempenho pessoal e organizacional, por se tratar de um componente de motivação e harmonização dentro da organização. Com isso busca-se poder remunerar de forma altamente…

REMUNERAÇÃO TRADICIONAL E ESTRATÉGICA Trabalho acadêmico apresentado como pré-requisito para obtenção de nota na disciplina Gestão de Pessoas II, pela FAMETRO – Faculdade Metropolitana de Fortaleza. Orientadora: Professora Regina Raquel Filgueiras da Silva Rodrigues FORTALEZA/CE 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1. CONCEITO DE REMUNERAÇÃO 5 2.2. OBJETIVOS DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 6 2.3.…

organizações tenham lideres preparados para fazer a gestão de pessoas. Segundo CHIAVENATO 1999, p. 8 "Gestão de Pessoas ou ARH é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações”, sendo assim a liderança é uma das maiores competência nos dias de hoje, gestores com visão, habilidades de relacionamento, boa comunicação, capacidade de desenvolver lideres e de influenciar e motivar pessoas é o maior patrimônio das…

1. Cite três objetivos da Gestão de Pessoas numa organização. Administrar mudanças, contribuir para a melhoria, garantir o equilibrio de interesses. 2. Segundo Chiavenato, quais são os processos que compõem o sistema de Gestão de Pessoas? Agregar pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas, monitorar pessoas. 3. O que você entende por caráter contigencial e situacional da Gestão de Pessoas? É adapatado à…

Desenvolvendo pessoas - Treinamento - Desenvolvimento - Capacitação e qualificação da mão de obra em todos os níveis Percebe-se que organizações inteligentes são aquelas que estabelecem parâmetros claros de desenvolvimento para seus membros. Usando também, se necessário, das experiências disponíveis em livros, consultorias, manuais, ou pessoas ilustres. Pois, a partir dos parâmetros estabelecidos pode-se dizer a João, Pedro e Maria claramente o que eles precisam fazer para se desenvolver

Faculdade Pitágoras Disciplina: Gestão de Pessoas II Prof.: Antônio Neto Curso: Administração Turno: Noturno 5º Período Sala: 103 Como remunerar pessoas de forma justa gerando satisfação e melhoria no desempenho? São Luís 2014 Sumário 1- Introdução 3 2- Justificativa 4 3- Fundamentação Teórica 5 Como remunerar pessoas de forma justa gerando satisfação e melhoria no desempenho? 5 4- Considerações Finais 20 5- Bibliografia 21

elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento,seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene esegurança do trabalho, benefícios etc. 2. RH como um conjunto de práticas de recursos humanos. Aqui RH refere-se ao modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, benefícios, comunicação, higiene e segurança do trabalho. 3. RH como profissão. Aqui RH refere-se aos profissionais que trabalham em tempo integral em papeis…

Aula 1 O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS É formado por pessoas e organizações. As pessoas dependem das organizações onde trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos Mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS/ARH 1. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e…

MÉTODOS DE RECRUTAMENTO O processo de recrutamento e seleção visa buscar, no mercado de trabalho, os profissionais que mais se adéquam ao perfil requerido pela vaga a ser preenchida na empresa e busca demonstrar habilidades necessárias para lidar com o ambiente competitivo e exigente das empresas, formadas por um mercado dinâmico e disputadas. A gestão de pessoas administra as relações das pessoas com a organização, isto é, o profissional de recrutamento e seleção exerce papel fundamental na