Os marrecos

1 Ano lectivo 2014/2015 22/09/2014 Curso Profissional de Apoio à Gestão desportiva 12ºE Relativamente a ficha de trabalho e à matéria dada imaginasse a gerir inicialmente o clube da sua localidade, relate que tipo de evento ou acontecimento propunha fazer para dar a conhecer as suas funções e simultaneamente apresenta algum trabalho. Eu, Marcelo presidente do Arrebenta Canelas, venho por este meio informar que sou o novo presidente do clube, por isto estou a comunicar com os sócios do clube para lhes informar que vai haver uma reunião. Esta reunião será no dia 2 de Novembro de 2014, pelas 10:00 horas da manha, de seguida a apresentação dos jogadores aos sócios, com um jogo de treino contra o Benfica. Já no dia da reunião, eu, Marcelo, ao falar com os sócios do meu clube eu comecei a falar. -Estamos hoje aqui para o começo da nova época, este ano temos como objectivos ser campeão, ganhar a taça de Portugal e a da liga, chegando mais longe ganhando a liga Europa e ser apurado para a liga dos campeões. Estamos bem financeiros, pelo que podemos ter melhores jogadores este ano, quero que venham assistir a todos os jogos da equipa e que tragam algumas pessoas, para que nos sejamos um clube com mais audiências, e que possamos subir a nível mundial. jk  GPPD 2 Tarefa 1 Ano lectivo 2014/2015 22/09/2014 Curso Profissional de Apoio à Gestão desportiva 12ºE Relativamente a ficha de trabalho e à matéria dada imaginasse a gerir inicialmente o clube…

Certificada Curso/UFCD Formador Gestão do Tempo e Organização do trabalho Olívia Resende Código da UFCD (se aplicável) Horas 0382 25h Data de Inicio Data de Fim 1 Mapa de estradas da Vida Cada deve desenhar o mapa de estradas da sua vida, com vários tipos de locais (nascimento, infância, Juventude, etc), com diferentes tipos de estradas. Assinalar os principais acontecimentos relacionados com o passado. 2 OBJETIVOS PEDAGÓGICOS Objetivo…

INDICE GESTÃO DE CONFLITOS E NEGOCIAÇÃO Num mundo organizacional cada vez mais exigente e imprevisível, o choque de personalidades é uma presença constante no seio das organizações. Muitos negociadores não gostam de conflitos e, por isso, têm dificuldade de lidar com eles quando aparecem. Olham para eles como uma perda de tempo ou como algo que se intromete nos seus caminhos dificultando a negociação. Por isso, a maior dificuldade do conflito é ignorá-lo ou não…

ATA DA REUNIÃO ORDINÁRIA Nº. 01 GESTÃO CIPA - COMISSÃO INTERNA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES No décimo segundo dia de Dezembro do ano de 2012, às 14:00, na sala de Reunião Ameyoko da Rakuten Internet Ltda. , instalada a Av. Francisco Matarazzo, 1500 6º andar , Bairro de Barra Funda - SP, reuniram-se os representantes da CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes), gestão 1, conforme descriminamos a seguir: Vice-Presidente Rita Monteiro. Dando inicio aos trabalhos, agradeceu a…

MARIANA HELENA DA SILVA TURMA P2 O QUE? GESTÃO É o ato de gerir, administrar, organizar, planejar e liderar um projeto, pessoas de uma equipe ou uma organização. COMPETÊNCIAS A definição de competência está baseada numa tríade conhecida como CHA, que são os Conhecimentos, as Habilidades e as Atitudes que uma pessoa possui. POR QUE? Esse modelo propõe-se fundamentalmente a gerenciar o gap ou lacuna de competências, ou seja, a reduzir ao máximo a discrepância entre as…

Marabá - PA - Brasil IIUniversidade Federal do Pará. Marabá - PA - Brasil IIIUniversidade Federal do Pará. Belém - PA - Brasil RESUMO As mudanças no cenário da engenharia civil e consequentemente da gestão da produção das obras exigem um engenheiro com perfil diferente, resultando na necessidade novas competências, relacionadas a inovação, foco no cliente, planejamento e controle, sistemas de gestão da qualidade, sustentabilidade e uma visão humanista. O objetivo principal deste…

Engenharia Concorrente e Colaborativa Ferramentas ICT em Literatura Mestrado Engenharia Gestão Industrial Grupo 1: André Rafael 21186 Licínio Macário 21187 Rita Castro 21184 Tiago Teixeira 21183 INDICE PARTE I – INTRODUÇÃO 4 Enquadramento 4 Objectivo do Trabalho 5 PARTE II – REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 6 2.1 - Introdução à Engenharia Concorrente e Colaborativa e aos Grupos de Trabalho 6 2.1.1 - Engenharia Concorrente 6 2.1.2 - Grupos de Trabalho 8 2.1.3…

........................................... 15 3.3.1 O que é Estruturação da Rotina....................................................................... 15 3.3.2 Farol de Acompanhamento.............................................................................. 15 3.3.3 Gestão à Vista.................................................................................................. 15 3.3.4 Sistemática de…

Segurança no Trabalho – OHSAS 18001 Cássio Eduardo Garcia (SENAC) cassiogarcia@uol.com.br Resumo Um dos principais instrumentos que uma organização pode utilizar para “medir” a aderência de seu sistema de gestão de Saúde e Segurança no Trabalho - SST é a auditoria. Ela é fundamental, pois relata o atual estágio de implantação do sistema e contribui para definir o plano estratégico de ações a médio e longo prazo para consolidar a implantação do mesmo a fim de atingir um nível de…

GESTÃO DO TEMPO ALESSANDRA VIEIRA FONSECA Coach, Instrutora, Palestrante e Consultora Organizacional Certified Executive Coach & Alpha Analist, Certified Personal & Professional Coach, Cer tified Leader as Coach, Trainer Licenciada Coaching Club, Instrutora do EMPRETEC. Formada em Psicologia pela Universidade de Brasília, especializada em Administração de Recursos Humanos pela Fundação Getúlio Vargas. Atua na área organizacional desde 1993, desenvolve trabalhos em empresas públicas…