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ESTUDO DE CASO DE GESTÃO DE EQUIPES Escola Superior de Propaganda e Marketing - ESPM Liderança e Gestão de Equipes Professora Rose Mary Lopes Alunos Adriana Fontanelli Dell'Agnolo Fabio Zulli Nalin Isadora Bello Franco de Barros Fornari Julia Fernandes Cabelho Sandro Marcelo Assunção Pires São Paulo, 21 de Setembro de 2009 SUMÁRIO 1. Histórico do Banco Bradesco. 1.1. Apresentação do Banco Bradesco. Missão, Visão, Valores, Objetivo e Princípios Profissionais do Bradesco. 2. Como a empresa percebe / concebe a importância do Fator Humano. 2.1. Como a gestão deste RH se insere ou se vincula ao seu posicionamento estratégico. 3. Responsabilidade pela Gestão de Pessoas. 4. Área especializada de RH sua posição no organograma, e suas atribuições. 4.1. Organograma do Banco Bradesco. 5. Momento atual da área de RH, influência das decisões estratégicas e turn-over atual da empresa. 6. Estilo de liderança. 6.1. Treinamentos / programas de desenvolvimento. 6.2. Tipos de treinamentos na Organização Bradesco. 6.3. Os cursos direcionados para a área de Liderança e Gestão de Pessoas. 6.4. Resultados alcançados. 7. Política de gerenciamento de competências dos Recursos Humanos da Organização Bradesco e modelo utilizado. 7.1. Perfil dos cargos. 7.2. Práticas de recrutamento e seleção de profissionais (fontes de recrutamento - interno / externo . 7.3. Etapas de seleção nos processos: interno e externo; técnicas e formas de avaliação. …

organizações levaram as pessoas a uma nova realidade. A busca pela competitividade e a falta de preparo tem feito com que as empresas sejam mais eficazes, pois as rápidas e intensas mudanças nas organizações podem provocar prejuízos. Pensando em melhorar a qualidade do resultado esperado e se manter num alto padrão, as empresas estão investindo em programas de Treinamento e Desenvolvimento (T & D) que atendam as suas necessidades. Raramente os profissionais recém-contratados são…

UNIVERSIDADE CORPORATIVA BANCO DO BRASIL São Paulo 2013 FMU – FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS Mayara de Souza B. Gonçalves UNIVERSIDADE CORPORATIVA BANCO DO BRASIL Trabalho apresentado à disciplina Treinamento e Desenvolvimento do curso Gestão de Recursos Humanos/FMU, sob orientação da professora Damaris Fediuk. São Paulo 2013 Mayara de Souza B. Gonçalves UNIVERSIDADE CORPORATIVA BANCO DO BRASIL Trabalho apresentado à disciplina do curso de Treinamento e…

O Sistema de Desenvolvimento Profissional e de Gestão por Competências do Banco do Brasil Pedro Paulo Carbone Edgard Rufatto Junior RESUMO O foco principal das atividades da UniBB é o desenvolvimento de competências profissionais. Para tanto, foi desenvolvido um modelo de gestão e mensuração de competências profissionais que oferece insumos para o planejamento das ações de orientação profissional, de capacitação corporativa, de recrutamento e seleção e avaliação de desempenho…

1. Introdução Neste trabalho apresentaremos o conceito de Treinamento e Desenvolvimento que tem como objetivo a importância do treinamento nas organizações ,o treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas criativas e inovadoras, a fim de ajudar a organização e contribuir para o objetivo de se tornar cada vez mais competitiva. O treinamento é um processo cíclico, onde busca continuamente repassar ou reciclar…

AULA: OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS Profa. Denise Figueiró PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS Recrutamento e Seleção O que efetivamente aponta a necessidade de R&S? ROTATIVIDADE Numero de empregados desligados de uma empresa. AUMENTO DE QUADRO PLANEJADO • • • • • • • • Mudança de maquinário (aumento ou diminuição); Extinção de uma área e redimensionamento de outras; Criação de uma nova área; Lançamento de um novo produto; Aumento de produção; Abertura de…

ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS Vinicius Nunes da Cunha São Paulo 2012 Vinicius Nunes da Cunha 1 Gestão de Pessoas Relatório de Estágio Supervisionado II, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração São Paulo 2012 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................................................... 4 2 A ORGANIZAÇÃO…

de mercado e a educação tem um papel estratégico nas empresas, o treinamento a distancia aparece como ferramenta sob medida para o ensino corporativo porque possibilita a aprendizagem de forma autônoma, flexível e a um custo competitivo. Para atender aos novos desafios da competitividade global, as organizações vêm enfrentando uma série de rupturas em seus paradigmas e se vêem compelidas a implantar novos modelos de gestão que privilegiem o desenvolvimento de seus talentos humanos. Com…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CoNCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO O trabalho apresentado a seguir objetiva o aprofundamento dos conhecimentos adquiridos no semestre nas disciplinas Responsabilidade Social e Ambiental, Gestão de Pessoas I e Gestão de Pessoas II através da análise da Gestão de Pessoas utilizada na empresa escolhida : Banco do Brasil S/A. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 apresentação da organização Razão Social: Banco do Brasil S/A Endereço: Sede : SBS…

PRATICAS DE APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL DO BANCO ITAÚ A nossa pesquisa encontrou ; ATUAÇÃO SOCIAL Os mesmos valores norteiam a atuação social do Banco, Essa atuação foi reforçada com a criação da Fundação Itaú Social, evidência da preocupação do Itaú com a construção de uma sociedade mais justa. Buscando maior eficácia na atuação social, o Itaú faz parcerias com entidades do terceiro setor, órgãos governamentais, universidades e outras organizações que sejam voltadas para a…