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ESTUDO DE CASO DE GESTÃO DE EQUIPES

Escola

Superior de Propaganda e Marketing - ESPM
Liderança e Gestão de Equipes
Professora Rose Mary Lopes

Alunos
Adriana Fontanelli Dell'Agnolo
Fabio Zulli Nalin
Isadora Bello Franco de Barros Fornari
Julia Fernandes Cabelho
Sandro Marcelo Assunção Pires
São Paulo, 21 de Setembro de 2009

SUMÁRIO
1. Histórico do Banco Bradesco.

1.1. Apresentação do Banco Bradesco.
Missão, Visão, Valores, Objetivo e Princípios Profissionais do Bradesco.

2. Como a empresa percebe / concebe a importância do Fator Humano.
2.1. Como a gestão deste RH se insere ou se vincula ao seu posicionamento estratégico.

3. Responsabilidade pela Gestão de Pessoas.

4. Área especializada de RH sua posição no organograma, e suas atribuições.
4.1. Organograma do Banco Bradesco.

5. Momento atual da área de RH, influência das decisões estratégicas e turn-over atual da empresa.

6. Estilo de liderança.
6.1. Treinamentos / programas de desenvolvimento.
6.2. Tipos de treinamentos na Organização Bradesco.
6.3. Os cursos direcionados para a área de Liderança e Gestão de Pessoas.
6.4. Resultados alcançados.

7. Política de gerenciamento de competências dos Recursos Humanos da Organização Bradesco e modelo utilizado. 7.1. Perfil dos cargos.
7.2. Práticas de recrutamento e seleção de profissionais (fontes de recrutamento - interno / externo .
7.3. Etapas de seleção nos processos: interno e externo; técnicas e formas de avaliação.
7.4. Pontos positivos dos processos.
7.5. Resultado dos processos de seleção.

8. Conclusão.
8.1. Relação entre o modelo de Gestão de Pessoas utilizado pela empresa e os conceitos.
8.2. S.W.O.T. e Análise.
8.3. Sugestões para a melhoria do modelo de Gestão de Pessoas utilizado pela empresa baseando-se nos conceitos. 9. Bibliografia.

ESTUDO DE CASO DE GESTÃO DE EQUIPES

1. Histórico do Banco Bradesco

Década de 40: O Bradesco foi fundado em 1943 no interior de São Paulo, em Marília,