Gestão por competências

MARIANA HELENA DA SILVA TURMA P2

O QUE?
GESTÃO É o ato de gerir, administrar, organizar, planejar e liderar um projeto, pessoas de uma equipe ou uma organização.

COMPETÊNCIAS A definição de competência está baseada numa tríade conhecida como CHA, que são os Conhecimentos, as Habilidades e as Atitudes que uma pessoa possui.

POR QUE?
Esse modelo propõe-se fundamentalmente a gerenciar o gap ou lacuna de competências,

ou seja, a reduzir ao máximo a discrepância entre as competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais e aquelas já disponíveis na organização.

A Gestão por competência aplicadas nas empresas, serve para reter principalmente talentos, pois trata-se de uma forma de gestão bastante atrativa e justa.

Peter Drucker diz que :

"Há apenas uma definição satisfatória de administração, quer falemos de uma empresa, de uma agência pública ou de uma organização sem fins lucrativos: tornar os recursos humanos produtivos”.

OBJETIVOS
          Aumento dos lucros e dos resultados da empresa; Diminuição dos custos operacionais; Desenvolvimento de uma gestão mais profissionalizada; Aumento da sintonia da equipe com a empresa e a criação de um ambiente de aprendizagem permanente; Comprometimento da Direção no processo de avaliação; Avaliação dos colaboradores acontece com base nos objetivos estratégicos da empresa; Tomada de decisões com base nos resultados trazidos por cada colaborador; Oportunidade de avaliar a capacidade de transformar a experiência profissional e o estudo prévio em resultados; Otimização dos investimentos em capacitação; Seleção com base em competências.

COMO APLICAR?

VANTAGENS     Avaliação da pessoa pelo que ela produz para a empresa; Poder de construção da avaliação com base no que as pessoas realmente precisam fazer; Maior facilidade em identificar problemas na capacitação da equipe; Gerir o capital humano com foco nos resultados esperados pela empresa.

PROBLEMAS     Como