Gestão de recursos humanos

1. Cite três objetivos da Gestão de Pessoas numa organização.

Administrar mudanças, contribuir para a melhoria, garantir o equilibrio de interesses.

2. Segundo Chiavenato, quais são os processos que compõem o sistema de Gestão de Pessoas?

Agregar pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas, monitorar pessoas.

3. O que você entende por caráter contigencial e situacional da Gestão de Pessoas?

É adapatado à realidade e caracteristicas de cada organização, modelo próprio.

Flexibilidade dos sistemas para se ajustar à gestão da organização e garantir os objetivos da mesma.

O R.H. é contingencial, ou seja, depende da situação organizacional: do ambiente, da tecnologia empregada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes. À medida que mudam esses elementos, muda também a forma de administrar os recursos humanos da organização. Daí o caráter contingencial ou situacional do R.H., que não se compõe de técnicas rígidas e imutáveis, mas altamente flexíveis e adaptáveis, sujeitas a um dinâmico desenvolvimento.

4. Quem é responsável pela Gestão de Pessoas na organização? Explique.

Gerentes, supervisores, coordenadores, lideres, todos aqueles que possuem subordinados, e o RH que auxilia, dá supporte e acessoria a todos.

5. Qual o papel da Área de Recursos Humanos?

Manter o equilibrio organizacional. Fazer com que os interresses de ambas as partes ( empregadorX empregados) se equilibrem para atingir os objetivos de cada um.

Dá o suporte aos demais departamentos e contribui para que haja um ambiente harmonioso, além de monitorar os funcionários.

6. Por que as pessoas vêm sendo apontadas como fator estratégico para as organizações?

Porque as pessoas são únicas, são elas que realizam as tarefas e detem o conhecimento ( capital intelectual) para a empresa criar, inovar, competir.

A diferença competitiva entre