Motivação que gera produtividade

INTRODUÇÃO Cada vez mais as organizações estão tomando a consciência de que seus diferenciais estão nas pessoas. O grande desafio hoje é encontrar estratégias para garantir a satisfação e motivação dos colaboradores. Os valores quantificados na remuneração, nos benefícios e nos incentivos de curto e longo prazo já não são um diferencial, pois são valores que podem facilmente ser copiado por outras empresas. Além disso, as pessoas entendem que isso “não é mais que a obrigação das organizações". Agora são os valores que não podem ser mensurados, difíceis de ser copiada, que criam uma vantagem competitiva, além de fidelizar a pessoa. Um dos grandes desafios da gestão de pessoas é manter um ambiente de trabalho atrativo, que proporcione o crescimento organizacional e permita as pessoas se desenvolverem intelectualmente; hoje as empresas compreendem que a valorização pessoal é a melhor estratégia para o sucesso de um negócio.

PROBLEMA No contexto de produtividade crescente as empresas buscam cada vez mais funcionários com competências e habilidades para desenvolver todo tipo de trabalho , porém os funcionários precisam estar motivados a adquirir essas competência e a assim produzir mais. Quais as formas de motivar esse funcionário e de que maneira essa motivação gera produtividade e retém os talentos para a organização. Um processo de Motivação que dá certo, requer uma igualdade de tratamento entre os funcionários e uma consciência do colaborador não será demitido sem ter a oportunidade da se desenvolver dentro da organização, um ambiente de trabalho com maior diversidade de pessoas E aplicar essa teoria dentro da organização pressupõe algumas ações, as quais se revelarão neste estudo.

HIPOTESE Motivar pessoas na teoria existem alguns conceitos como a “pirâmide de necessidades “ de Maslow em que as necessidade são organizadas Hierarquicamente e as necessidades da base devem ser supridas antes da primeiras e essa