Trabalho De Gestão De Pessoal

GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA AULA 1 – A ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS AULA 2 – PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS: ATRAIR, RETER E DESENVOLVER PESSOAS – PARTE Material A estratégia de gestão de pessoas Por conta da globalização as organizações buscam novas formas de relacionarem-se com seu capital humano, ferramentas de gestão que suportam a velocidade e transformação imposta por este novo cenário A concepção da gestão de pessoas passa por significativas mudanças e também na forma de…

DE GESTÃO Gestão de Recursos Humanos CAPÍTULO I: O PAPEL DOS RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES Docente: Dra. Diogénia Luisa Bambo 1 INTRODUÇÃO Desde o longo tempo que a problemática dos recursos humanos vem sendo uma preocupação por parte dos profissionais, tanto mais visível quanto se torna decisivo para o resultado organizacional a existência de recursos humanos adequados, competentes e motivados. É esta visibilidade que uma análise à evolução das práticas de…

GESTÃO DE PESSOAS: Gestão por Competências Gustavo da silva Profª. Ana Claudia Knoll Zoschke Faculdade Metropolitana de Blumenau – FAMEBLU Tecnólogo em Processos Gerenciais – Metodologia do Trabalho Acadêmico 29/11/2010 RESUMO O Gestão de Pessoas é atualmente uma das ferramentas utilizadas pelas organizações empresariais na administração eficiente dos recursos humanos, na busca por competitividade. O objetivo do presente trabalho é de forma objetiva e sucinta,…

Custo de pessoal e as estratégias de remuneração em uma empresa RESUMO: Em uma empresa que se preocupa com o seu quadro de funcionários, o custo de pessoal é de grande relevância no seu dia a dia. Mas, para que este custo seja bem direcionado é necessário que tenha uma estratégia de gestão. Baseado em um estudo bibliográfico, o presente artigo objetivou apresentar e analisar os conceitos e os processos de gestão de pessoas e como estes são aplicados nas empresas de uma forma…

GESTÃO DE TALENTOS PESSOAIS Salvador-Ba 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. GESTÃO DE PESSOAS 5 2. GESTÃO POR COMPETÊNCIA 7 3. GESTÃO DE TALENTOS 9 3.1. Gestão de Talentos: Um desafio 10 3.2. Concepção das Empresas na Gestão de Talentos 10 4. GESTÃO DE TALENTOS PESSOAIS 12 5. CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO Gestão de Pessoas: até bem pouco tempo não se cogitava essa terminologia. A Gerência de Pessoal, como era

GESTÃO DE PESSOAS COM ENFASE EM RECURSOS HUMANOS SUMÁRIO RESUMO 4 INTRODUÇÃO 5 1. PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 6 1.1 SUBSISTEMAS DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 7 1.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 8 1.3 AVALIANDO O DESEMPENHO HUMANO NO TRABALHO 9 1.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS 10 1.5 O PAPEL ATUAL DA GESTÃO DE PESSOAS 12 1.6 AVALIAÇÃO DA FUNÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS

e no Brasil Projeto apresentado à Faculdade Fappes como requisito para a bonificação das faltas para disciplina Gestão de Recursos Humanos, sob a orientação da Prof.a Rosangela Malteze. 5 RESUMO O presente trabalho é baseado em uma revisão bibliográfica que aborda a evolução ao longo do tempo da área de Recursos Humanos no Brasil e as principais tendências da Gestão de Pessoas, bem como a importância que esse setor representa nas constantes transformações…

Segurança no Trabalho – UEA – 2004. SMS – UFAM - 2009. Tel: 8154-8192 E-mail: lucatreind@ig.com.br COORDENADORA: PROF.: LEONARDA TROVÃO DISCIPLINA: Gestão de Projetos em Segurança do Trabalho Gestão de Projetos em Segurança do Trabalho 1 DISCIPLINA: Gestão de Projetos em Segurança do Trabalho QUESTÕES PESSOAIS IMPORTANTES 2 CONTEÚDO EMENTA DIFICULDADES NO ENTENDIMENTO MÉTODO POWER POINT E TRABALHOS OBJETIVO EXPERIÊNCIAS PRATICAS DISCIPLINA:…

simples. Dependendo da escala, grupos de artesãos podiam se organizar e dividir algumas etapas do processo, mas muitas vezes um mesmo artesão cuidava de todo o processo, desde a obtenção da matéria-prima até à comercialização do produto final. Esses trabalhos eram realizados em oficinas nas casas dos próprios artesãos e os profissionais da época dominavam muitas (se não todas) etapas do processo produtivo. Com a Revolução Industrial os trabalhadores perderam o controle do processo…

IMPORTÂNCIA DA BOA GESTÃO DO DEPARTAMENTO PESSOAL PARA EVITAR O PASSIVO TRABALHISTA. RESUMO: Esta pesquisa visa mostrar a importância do passivo trabalhista na gestão das empresas visando sua redução.Identificando os procedimentos da gestão do departamento de pessoal para prevenir o passivo trabalhista, sendo assim foi feito um estudo para mostrar os problemas enfrentados pelas organizações, quando do acumulo deste passivo, bem como medidas preventivas e os cuidados na gestão de…