WEB CONFERENCE 1 GESTAO DE PESSOAS E LIDERANCA

GESTÃO DE PESSOAS
E LIDERANÇA
AULA 1 – A ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS
AULA 2 – PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS:
ATRAIR, RETER E DESENVOLVER PESSOAS – PARTE
Material

A estratégia de gestão de pessoas Por conta da globalização as organizações buscam novas formas de relacionarem-se com seu capital humano, ferramentas de gestão que suportam a velocidade e transformação imposta por este novo cenário
A concepção da gestão de pessoas passa por significativas mudanças e também na forma de fazer a sua gestão
As pessoas passam a serem vistas não mais como recursos e sim como capital voltado a vantagem competitiva. A estratégia de gestão de pessoas Mudança nas relações de trabalho
As empresas são obrigadas a repensarem suas estruturas organizacionais para se adaptarem à competitividade do mercado econômico atual
As mudanças requeridas nas relações com seus colaboradores são muitas e a velocidade com que as empresas se adaptam se torna uma vantagem competitiva Principais mudanças
Pressões do ambiente externo e interno: postura ética, responsável e transparente. Modelos de gestão organizacional sustentáveis e alinhadas aos beneficios a sociedade.
Mudanças nos sistemas financeiros, comercial e de produção – estalecimento de parcerias, localização geográfica estratégica.
Velocidade da incorporação de novas tecnologias – Quanto as empresas estão preparadas para absorverem a tecnologia desenvolvida. Processos decisórios cada vez mais ágeis e focados nas exigências do mercado – Informações confiáveis com tomadas de decisão mais acertivas sobre investimentos e todos os tipos de estratégias empresariais: alto grau competitividade, modelos mais eficientes, novas formas de se relacionar com o seu capital humano transformando esta relação em vantagem competitiva.

A gestão de pessoas através dos tempos
Década 90 – o fator humano passou a ser visto como estratégico e a ser valorizado pelas empresas.
Estrutura de departamento de pessoal voltada totalmente para o