Teoria Situacional De Hersey E Blanchard

Sumário Resumo..........................................................................................4 Histórico........................................................................................5 A evolução das teorias administrativas ....................................5.1 Conceito ........................................................................................8 Conclusão................................................................................

expandir para o mercado externo treinamentos e cursos relacionados à manutenção de robôs e periféricos que hoje são transmitidos somente para funcionários e representantes de empresas cliente. O plano de negócios visa levar ao mercado módulos com teoria e pratica que tem como objetivo desenvolver pessoas interessadas e aumentar a capacidade de gerenciamento e comunicação da própria equipe uma vez que os próprios funcionários serão responsáveis por disseminar o conteúdo de cada…

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estruturados; - Salário inadequado; - Incapacidade dos superiores hierárquicos; - Inexistência de flexibilidade face aos problemas, internos ou externos à empresa; - Trabalho repetitivo e monótono; Paul Hersey e Kenneth H. Blanchard comentam que existem duas atividades relacionando o objetivo de pessoas de uma equipe: - Atividade dirigida para o objetivo o qual engloba o comportamento preparatório para atingir o objetivo visado; -…

dar sentido ao seu ambiente. Modelo de tomada de decisão 1. Definir o problema 2. Identificar os critérios p/ decisão 3. Atribuir pesos a cada critério 4. Desenvolver alternativas 5. Avaliar as alternativas 6. Escolher a melhor alternativa Teoria da Atribuição Diferenciação: O indivíduo se diferencia em relação aos demais. É externo se diferenciado pelo ambiente em que está ou objeto que usa ou interno se diferenciado pelo seu comportamento. Ex.: Roberto dirige bem independente…

competência é uma variável determinante da liderança. Ela varia de forma proporcionalmente inversa à liderança- maior a competência dos seguidores, menos necessidade de o líder intervir, menor competência dos liderados, mais necessidade do líder intervir. Teoria da substituição da liderança: líderes são desnecessários, desde que as pessoas saibam cuidar de si próprias e que as condições sejam apropriadas. A competência e a organização podem substituir a liderança. 12.2.3.…

Humanas ..................................................... Enriquecimento do Trabalho ....................................................... Teorias X e Y ............................................................................ Grid Gerencial .......................................................................... A Liderança Situacional e o Comportamento do Líder ..................... 20 21 22 23 25 29 3 O QUE CARACTERIZA UM LÍDER ....................................

& Lansberg J. (1997). De geração para geração: Ciclos de vida das empresas familiares (N. Montingelli Jr., Trad.). São Paulo: Negócio, Editora. (Obra original publicada em 1997). [Links] Hersey, P., & Blanchard K. (1986). Psicologia para administradores: a teoria e as técnicas da Liderança situacional (E. Royer Trad.). São Paulo: EPU. (Obra original publicada em 1982). [Links] Jamrong J. J. & Overholt M. H. (2004). Building a strategic HR function: continuing the…

Curso: Administração Polo: Mococa/SP Orientador: Profa. Esp. Silvana Simão Baratto Resumo Analisa as principais teorias e modelos aplicados à liderança durante o desenvolvimento da ciência da administração, através de estudos bibliográficos. Chegando aos esforços contemporâneos para definir o plano de ação de líderes modernos no mundo corporativo. Palavras-chave: liderança, líder, teorias de liderança, modelos de liderança. INTRODUÇÃO Atualmente, com a globalização, com a concorrência…

simbólica e não coercitiva para dirigir e coordenar as atividades dos membros de um grupo organizado, para a realização dos objetivos do grupo. Liderança Situacional Conceito criado por Kenneth Blanchard e Paul Hersey. Tem uma ampla aceitação no treinamento de formação de líderes na maioria das empresas, e também, um forte apelo intuitivo. Teoria contingencial que se concentra nos seguidores - pois reflete o pensamento que são os seguidores que aceitam ou rejeitam os líderes.…