Trabalho em equipe

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS
MBA GESTÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA
Trabalho Módulo Gestão do Trabalho em Equipe

MOTIVAÇÃO DE EQUIPE

Marcia Zanatta

Patrícia Veber

Valdecir Dalloglio

PROFESSORA: Patrícia Martins Fagundes Cabral

Caxias do Sul – setembro 2009

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3 1.1 OBJETIVOS 3 1.2 METODOLOGIA 3
2 APRESENTAÇÃO DO CASO REAL 3 2.1 EQUIPE 4 2.2 DESENVOLVER UMA EQUIPE 4 2.3 IMPORTÂNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE 5 2.4 MOTIVAÇÃO 6 2.5 DESMOTIVAÇÃO 7 2.6 O PAPEL DO GESTOR 8
3 ESTRATÉGIA PARA O CASO REAL 9
4 CONCLUSÃO 9
5 BIBLIOGRAFIA 10

1 INTRODUÇÃO

A motivação das pessoas depende da intensidade dos seus motivos. E estes motivos podem ser definidos como necessidades, desejos ou impulsos oriundos do indivíduo e dirigidos para objetivos, que podem ser conscientes ou subconscientes. Os gestores que conseguem motivar sua equipe com êxito são aqueles capazes de criar um ambiente com objetivos (incentivos) compatíveis com os motivos (necessidades) específicos dos seus funcionários.

1.1 OBJETIVOS

Tendo em vista os aspectos mencionados, o objetivo do presente trabalho é a apresentação de um caso real envolvendo o tema motivação no trabalho apartir da definição de equipes, motivação e desmotivação, além do papel do gestor.

1.2 METODOLOGIA

Para a compreensão do estudo, será enfatizada a importância da equipe.

2 APRESENTAÇÃO DO CASO REAL

O caso abordará uma situação real que envolve o tema motivação no trabalho em benefício do melhoramento no desempenho final da equipe. Na situação abordada, a equipe era formada por quatro membros, sendo que um deles por várias razões estava desmotivado. Com isso o restante da equipe também estava se influenciando. Este foi um típico caso onde o gestor necessitou repensar na estratégia de