Teoria Situacional De Hersey E Blanchard

Capítulo 7 Direção Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall Conteúdo do capítulo § Direção – Fundamentos de direção – Bases do comportamento individual nas organizações – Bases do comportamento em grupo nas organizações – Motivação – Liderança Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 2 Objetivos de aprendizagem § Definir os conceitos de direção e de comportamento …

06/11/2012 Capítulo 7 Direção Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall Conteúdo do capítulo  Direção – Fundamentos de direção – Bases do comportamento individual nas organizações – Bases do comportamento em grupo nas organizações – Motivação – Liderança Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 2 Objetivos de aprendizagem  Definir os conceitos de direção e de comportamento…

Etapa 3 Passo 1 Para dar uma boa ênfase na tecnologia e no ambiente, vou discorrer sobre os seguintes pontos fundamentais começando pela : Teoria de Sistemas Quase todas as coisas podem ser vistas como sistemas. Um automóvel é um sistema mecânico de centenas de peças, uma flor é um sistema botânico, assim como um animal é um sistema zoológico. Um ser humano é um sistema fisiológico e psicológico, constituído de células, órgãos, atitudes, expectativas e muitos outros elementos.…

objectivos de grupo” (Jago, 1982, cit in Ferreira , Neves & Cetano, 2001, p. 378) “É o processo de influenciar as actividades de um individuo ou grupo no sentido de deles obter esforços que permitem o alcance de metas numa dada situação” (Hersey & Blanchard, 1988, cit in Rego, 1997) Gestores vs Lideres Gestores Lideres Rendem-se à situação Procuram agir sobre a situação Administram Inovam Questionam-se sobre o como e o quando Questionam-se sobre o quê e…

trabalho dos funcionários. 1.5 HIPÓTESES Maior satisfação dos trabalhadores; Maior rendimento para empresa; Melhor ambiente de trabalho; Crescimento profissional e pessoal dos trabalhadores. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Liderança HERSEY & BLANCHARD definem liderança como o processo de influenciar as atividades de indivíduos ou grupos para a consecução de um objetivo numa dada situação. Líderes excepcionais têm visão. Conduzem pessoas e organizações em direções que sozinhas…

d) Liderança Liberal 9 e) Liderança situacional 9 f) Liderança emergente 9 4. O que é poder 9 1. Tipo de poder 9 a) Poder legítimo 9 b) Poder de recompensa 9 c) Poder coercitivo 9 d) Poder de especialização 9 e) Poder de referência 9 f) Poder de informação 9 5. Tipos de abordagem 10 a) Abordagem comportamental 10 b) Abordagens situacionais 10 6. Motivação e liderança’ 11 7.…

até a emulação. *Vide o anexo 4. Os estudos sobre a liderança iniciaram-se com teorias bem simples e, como tempo, as investigações se tornaram cada vez mais complexas. Entre as abordagens assumidas pelas diferentes escolas de pensamento em liderança, serão analisadas as seguintes teorias*: a teoria dos traços, as teorias comportamentais e o modelo contingencial. *Vide o anexo 3. Kinicki e Kreitner (2002), a teoria de traços considera que uma pessoa tem a capacidade nata para liderar,…

diferentes tipos de equipes e suas particularidades no funcionamento e no desempenho. Em se tratando de diferentes tipos de equipes, um fator a considerar é a maturidade. Hersey e Blanchard (1986) e Katzenbach e Smith (1994) fazem uma abordagem sobre maturidade das equipes, relacionando-a com evolução e desempenho. Para Hersey e Blanchard (1986), uma equipe ou uma pessoa passa por diferentes graus de maturidade, não se podendo rotular de equipes ou pessoas de maduras ou imaturas.…

• A figura mais importante desse movimento é o alemão Hugo Mustenberg. • A dinâmica de grupo e a liderança tiveram como pioneiro Kurt Lewin. • Seus estudos pioneiros, realizados no final da década de 1930, tiveram um profundo impacto sobre a teoria e a prática da administração. • Nestes estudos, foi detectado um ponto inquestionável que é a preferência das pessoas pelo líder democrático. Comportamento Organizacional • Cada ciência, disciplina ou campo de conhecimento…

análise desses dois modelos vamos concentrar nossa atenção nos modelos chamados de contingencias, dos quais escolhemos três pra análise: o continuum de liderança de tennenbaum Schmidt; o modelo contingencial de Fiedler e o Modelo da Liderança Situacional, de Hersey e Blanshard. Nosso esforços foi o de identificar as características e formas de agir dos inúmeros administradores e executivos com que trabalhamos e que mostram resultados positivos. O decálogo do administrador excelente que…