Trabalhos

06/11/2012

Capítulo 7

Direção

Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall

Conteúdo do capítulo
 Direção

– Fundamentos de direção
– Bases do comportamento individual nas organizações – Bases do comportamento em grupo nas organizações – Motivação – Liderança
Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall

2

Objetivos de aprendizagem
 Definir os conceitos de direção e de comportamento organizacional.  Identificar as principais dimensões do comportamento individual nas organizações.  Explicar como os papéis, as normas, o status e a coesão do grupo influenciam o comportamento dos membros organizacionais.

 Descrever as principais perspectivas teóricas acerca da motivação.
 Descrever as principais perspectivas teóricas acerca da liderança.
Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall

3

1

06/11/2012

Fundamentos de direção
 Direção é a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional.  A direção é um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização.  A função direção envolve a orientação, a motivação, a comunicação e a liderança dos trabalhadores, buscando compatibilizar os objetivos destes com o desempenho da organização.
Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall

4

Contribuições da abordagem comportamental

Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall

5

Comportamento organizacional
 O comportamento organizacional é uma área de conhecimentos multidisciplinar cujo principal foco de análise são as ações e os comportamentos das pessoas nas organizações.  A compreensão do comportamento organizacional é uma

condição necessária para que os administradores possam explicar e