Teoria Participativa

objetivos ..................................................................................... 17 1.3.2.3 Administração estratégica ......................................................................................... 18 1.3.1.4 Administração participativa ...................................................................................... 19 2 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS ........................................................................ 21 2.1 Método(s) de pesquisa…

gera um efeito cascata de cima para baixo na empresa sucessivamente, isto é divisões, departamentos e indivíduos, utilizando os quatro ingredientes comuns aos programas de administração por objetivos, onde se definem a especificidade, a decisão participativa, um período determinado e o feedback do desempenho. O estabelecimento de metas mais difíceis gera resultado mais produtivos do que ausência delas, em contrapartida as metas devem ser consideradas alcançáveis, coerentes mas difíceis…

operacional da teoria comportamental em direção à abordagem sistêmica. Não se trata de uma teoria administrativa propriamente dita, mas de um movimento congregado vários autores no sentido de aplicar as ciências do comportamento- e principalmente a teoria comportamental- na administração. A maioria desses autores é constituída de consultores que se especializaram em DO. As origens do DO são atribuídas a vários fatores: A dificuldade de os conceitos das diversas teorias administrativas

DEMOCRACIA PARTICIPATIVA FACULDADE DAS AMÉRICAS São Paulo – 2013 DEMOCRACIA PARTICIPATIVA “Os instrumentos de democracia participativa existentes na Constituição Federal/88 e sua real aplicabilidade nos dias atuais” Eixo Temático, que teve Professor Orientador: Prof.º Paulo Lowenthal

integrada: administração, supervisão e orientação educacional; Pedagogia interdisciplinar; Metodologias de projetos: ferramentas de planejamento e gestão; A escola participativa: o gestor escolar (em coautoria); Gestão educacional: uma questão paradigmática; Concepções e processo democráticos de gestão educacional; A gestão participativa na escola. APRESENTAÇÃO O livro Liderança em Gestão Escolar é composto de uma apresentação e introdução, três capítulos num total de 163 páginas,…

funcionários com finalidade de se obter um bom ambiente de trabalho. Estilo de direção (teoria X e teoria Y): Teoria X: Se resume a dirigir e controlar os subordinados de maneira rígida e intensiva. Nesse estilo de direção, o administrador acha que não se deve confiar nas pessoas, pois acha que as pessoas são passivas, indolentes, relutantes e sem qualquer iniciativa pessoal. Teoria Y: Ao contrário da teoria X, na teoria Y o administrador tende a dirigir as pessoas com maior…

equipes de trabalho em reuniões nas organizações modernas. 2. OBJETIVOS 2.1 Delimitação do tema Este estudo será realizado através de análise de teorias científicas com ênfase em treinamento. Justifica a escolha desta base teórica sobre treinamento tendo-se em vista que equipes bem treinadas tendem a ser mais participativas nos objetivos das organizações, sendo que o nível de treinamento das equipes que insere as organizações no mercado competitivo do sistema…

Fundamentos de Direção DISCIPLINA: Teoria das Organizações 1. O que é liderança: Capacidade pessoal, inerente ao indivíduo, de se fazer obedecer, influenciar e orientar comportamentos. Liderança é a realização de uma meta por meio da direção de colaboradores humanos. A liderança consiste em líderes que induzem seguidores a realizar certos objetivos que representam os valores e as motivações – desejos e necessidades, aspirações e expectativas – tanto dos líderes quanto dos seguidores.

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA NAS ORGANIZAÇÕES Daniela Pereira de Araújo1 Sônia Sousa Almeida Rodrigues2 “Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso, e trabalhar em conjunto é a vitória.” Henry Ford Resumo A administração participativa tem a competência de envolver toda a organização para que o trabalhado seja realizado em regime de colaboração. A participação proporciona um clima de confiança entre os colaboradores, todos são responsáveis pelo desenvolvimento e crescimento da empresa

melhorias que irá atingir todos independentemente da hierarquia de funções e de cargos. Oferece um estudo de uma gestão participativa não só no sentido tangível da empresa, mais levando em consideração aspectos emocionais de adoção do novo por meio de mudanças visando alcançar resultados visíveis internos e externos. Palavras-chave: Gestão, Parcerias, Gestão Participativa. 7 SITUAÇÃO – PROBLEMA O problema é elaborado por meio de um questionamento, formulado de maneira…