Teoria Do Equidade Organizacional

1. TEORIAS DE MOTIVAÇÃO 1.1 Teoria da Hierarquia das Necessidades – Maslow A teoria em questão estuda a motivação através das necessidades dos seres humanos. Maslow, o autor da teoria, considera “necessidade”, a manifestação natural de sensibilidade interna, que desperta uma tendência a realizar um ato ou a procurar uma determinada categoria de objetos. Maslow organizou as necessidades humanas em cinco categorias hierárquicas, conforme sua predominância e probabilidade: -…

Selecionada: a. A história de Akio Morita e a construção da marca Sony, nos mostra como a cultura organizacional de uma empresa é o que fundamenta a sua existência e cria a sua identidade. Vemos desta forma, que os próprios fundadores de uma empresa tradicionalmente são responsáveis pelo principal impacto sobre a cultura inicial da organização. Desta forma, percebemos que a cultura organizacional não surge do nada, e sim dos costumes, tradições de seus fundadores. Resposta…

Apontamentos - Teorias da Administração Pública 1 Os precursores do estudo da Administração Pública destacaram-se no início do século XX. Vários autores defenderam a adoção de princípios da administração do setor privado na administração pública, destacando o da eficiência. Já nesse ponto, cabe um questionamento: a teoria que abarca a temática da Administração Pública se mostra suficiente para a consecução de seus objetivos? Para embasar a reflexão, faz-se mister expor os principais tópicos

......12 3. TEORIAS DA MOTIVAÇÃO...................................................................................13 3.1 Modelo do Comportamento..................................................................................13 3.2 Teoria da Expectativa...........................................................................................14 3.3 Teoria da Equidade..............................................................................................14 3.4 Teoria de…

AS TEORIAS DA MOTIVAÇÃO E SEU PAPEL PARA ATINGIR RESULTADOS NAS ORGANIZAÇÕES. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharelado em Administração. Tutor orientador: Andresa Nobrega Vilela Professor Supervisor: Adriana Vinholi Rampazo Luis Eduardo Magalhães - BA 2010 Elidiane Marcia Pidt AS TEORIAS DA MOTIVAÇÃO E SEU

COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAES MDULO 1 Introduo ao estudo do comportamento organizacional  ndice TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc262566545 1. Introduo ao estudo do comportamento organizacional PAGEREF _Toc262566545 h 4 HYPERLINK l _Toc262566546 1.1 O ser humano PAGEREF _Toc262566546 h 4 HYPERLINK l _Toc262566547 1.2 Conceituando comportamento organizacional PAGEREF _Toc262566547 h 6 HYPERLINK l _Toc262566548 2. Personalidade PAGEREF _Toc262566548 h 8 HYPERLINK l _Toc262566549 2.1

Semana 16 PRINCIPAIS TEORIAS MOTIVACIONAIS Para que as organizações funcionem da maneira correta, deve-se ter certo nível de comprometimentos de seus membros. Esta realidade levou os estudiosos a sempre criarem teorias sobre motivação, os fatores que provocam, canalizam e sustentam o comportamento humano. (BITTENCOURT, 2007). Os estudos sobre motivação evoluíram das primeiras abordagens que eram muito parecidas entre si, onde se tentava construir um único modelo correto, que se aplicassem a

apresentado mais identifica Martone, o gerente do turno do dia da lanchonete 24 horas referido no texto. a) liderança laissez-faire. b) administração de equipe. c) liderança autocrática. d) administração meio do caminho. e) liderança democrática. 3. A teoria de Reddin da eficácia gerencial apresenta quatro estilos básicos de gestão que são: a) dedicado, transigente, relacionado e burocrata. b) missionário, transigente, executivo e separado. c) integrado, dedicado, relacionado e…

Jules Henri Fayol Foi um engenheiro de minas e administrador francês,Henri Fayol foi um dos primeiros estudiosos a analisar a natureza da atividade empresarial, a formular uma teoria completa de gestão e a definir as principais atividades do gestor dentro das organizações: planear,organizar,comandar,coordenar e controlar. Fayol defendia que os mesmos princípios podiam ser aplicados em empresas de diferentes dimensões e de todo o tipo:…

valorizando as tendências de mercado. Ser o caminho a ser percorrido pela empresa para que os objetivos pré-estabelecidos sejam alcançados. Dar atenção e demonstrar interesse quanto à criação e desenvolvimento dos objetivos organizacionais. Favorecer o alcance dos objetivos organizacionais ao desenvolver e implementar ações de adequação do capital humano. Dar suporte a administração da empresa para compreender a realidade e acompanhar as tendências de mercado. 2 Texto da questão…