Sucessão Familiar Pira

FACULDADE ANHANGUERA JUNDIAI ADRIANA PEREIRA DE OLIVEIRA - RA 8379841830 ANDREIA REGINA DA SILVA SANTOS - RA 9904004761 “Nova Gestão Administrativa: Indústria de Bebidas Pira”. JUNDIAÍ, 2014 SUMÁRIO - Introdução ........................................................................................pág. 03 - Desenvolvimento..............................................................págs. 04, 05 e 06 - Conclusão..................................................................

dentro de uma organização. A Indústria de Bebidas Pira é uma empresa familiar que trabaum exemplo de s que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Dentro da situação relatada, serão identificadas as Habilidades e Competências, e suas deficiências, dos filhos do Doutor João para elabovo plano de gestão para a empresa, apresentaativas para o processo de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira. Tabela 1:

........................09 SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................................05 1.CONSULTORIA DE GESTÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA............................06 2.RESULTADO COMPARATIVO DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES.................10 3.RESULTADO FINAL DA CONSULTORIA.......................................................................11 CONSIDERAÇÕES FINAIS.................

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO. 2º SEMESTRE UNIDADE: CEAD ELIZABETE SOUSA GONDER RA: 2858152435 DESAFIO DE APRENDIZAGEM 3 PROJETO VOLTADO PARA MELHORIAS NA INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA QUE PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA. ANANINDEUA­PA 21 DE SETEMBRO DE 2015  SUMÁRIO…

COMPETÊNCIAS E DEFICIÊNCIAS PROFISSIONAIS A Empresa Pira necessita de um lider profissional capacitado com habilidades e conhecimentos para a gestão da empresa. Visando isso a habilidade, tornou-se fator muito importante. Quando se trata de organizações familiares havendo uma possível sucessão, a forma de administrar os negócios e gerir pessoas se torna um desafio para o novo gestor. Visando um maior desempenho na gestão da indústria Pira, foi desenvolvido um quadro comparativo entre…

excelente equipe. No caso da indústria Pira Sr João, pretende se aposentar e precisa de um sucessor a direção da empresa. Paulo e Iran seus dois filhos possuem capacidades e deficiências em diversas áreas, mas pelo fato de Iran possuir um bom conhecimento na área contábil ser bastante focado nas metas e resultados e ter experiência em gestão de empresa a melhor solução é que o filho IRAN assuma o lugar do pai na direção da PIRA. Passo 04; Independente de…

3 Anlise das Competncias e Habilidades de Paulo e Iran..................................... 05 4 Escolha do Novo Gestor da Industria de Bebidas Pira.......................................... 06 5 Nova Funo de Iran.............................................................................................. 06 6 Novo Organograma da Industria de Bebidas Pira.................................................. 07 Consideraes…

....................................................................................9 INTRODUÇÃO Não é de hoje que as empresas familiares que iniciam por atitudes de administração e empreendedorismo de indivíduos com seus familiares, ganham mais espaço na sociedade. Neste trabalho iremos tratar de um exemplo desse tipo de empresa citado, a Indústria de Bebidas Pira que possui como diretor geral o doutor João, que determinou sua aposentadoria, deixando para seus filhos Paulo e Iran, a…

.................9 1. INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é encontrar uma estratégia que viabilize a aposentadoria do diretor geral que hoje atua integralmente na empresa, sendo ela estritamente familiar, que mantém os filhos nas gerências e possui dúvidas em sobre a sucessão. Dr. João procura a indicação do perfil de seus candidatos e o apontamento das possibilidades de ação em caso de decisão proativa ou reativa. Sendo assim, a consultoria fez as avaliações necessárias,…

Bebidas Pira. Realizamos a tabela de competências e habilidades para traçar o melhor perfil do novo gestor da empresa, essa tabela tem como a principal função demonstrar as habilidades e competências administrativas que um gestor possa ter como saber, saber fazer, saber analisar, saber fazer acontecer. Sendo assim realizamos pesquisas de teorias administrativas para explicar e justificar a á escolha do novo gestor, analisando o problema também vimos que se tratava de empresa no ramo…