Sucessão Familiar Pira

..................................................................11 7- REFERÊNCIAS.................................................................................................................12 1. Introdução A Indústria de Bebidas Pira foi fundada em 1965, na produção de bebidas alcoólicas, a qual sempre teve uma ótima referência nos sabores e qualidade em todo o Brasil. O fundador da empresa, Sr. João Barroso, que começou sua luta muito jovem, se tornou ótimo…

poder se manter em mercados cada vez mais competitivos. Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas para conseguir se manterem em seus respectivos segmentos de negócios, sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa. Neste trabalho estaremos analisando a história da Indústria de Bebidas Pira, que irá passar por mudanças em sua estrutura organizacional.…

DESAFIO PROFISSIONAL A1 2014 1 ADM1 DISCIPLINAS NORTEADORAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA Uberlândia – MG – 15/09/2014 Introdução Este trabalho foi elaborado com o intuito de identificar e traçar o melhor resultado para a empresa Bebidas Pira uma vez que o proprietário e hoje administrador da empresa está prestes a se aposentar. Seus filhos que atuaram em funções de gerência, porém sempre supervisionados pelo seu pai não esperavam que o Sr. João tomasse tal decisão tão cedo,…

indivíduos sucessores numa empresa familiar e conforme relatado na situação, a Indústria de Bebidas Pira terá que passar ppr um processo de mudanças e sera exigido dedicação e inovações de seus futuros gestores. E para que haja resultados como esperado eles terão que se esforçar para conseguir aplicar metodos mais inovador e eficaz. Desenvolvimento Para que haja um bom projeto de sucessão do administrador da empresa (Indústria de Bebidas Pira) devemos lembrar…

Introdução Empresas familiares são de grande importância na economia, sociedade e na política mundial e representam a maioria em todos os países (BERNHORET, R., 2011). De acordo com o SEBRAE (2012), essas empresas se destacam pela quantidade no mundo e ainda como em conflitos empresarias. Apesar de mostrar grandes números para economia mundial, apresentam uma estatística preocupante: 65% desaparecem do mercado, devido ao fato das disputas internas, apenas 30% delas atingem a segunda

Introdução: Algumas vezes, as empresas familiares passam despercebidas no cenário econômico da sociedade quanto a essa característica, mas diferenciam-se potencialmente das demais por envolver os membros da família na organização, tornando-se assim um tipo especial de empresa. A família como toda instituição tem suas particularidades, sendo que nas famílias empresariais, os papéis são variados, nesse trabalho nos concentramos em conhecer o comportamento dos fundadores e herdeiros e,…

trabalho desafio profissional da faculdade de administração e ciências contábeis da Anhanguera Educacional, com orientação do professor Tutor Carlos Alberto Schroeder. Jaraguá Do Sul – S.C. 2014 INTRODUÇÃO a indústria de bebidas Pira é uma empresa familiar, localizada na região metropolitana de São Paulo. Fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso, o mesmo ainda mantém o negocio. Dr. João é casado e tem dois filhos. Com o passar dos anos a indústria foi ganhando espaço…

Habilidades e Competências deficitáras6 NOVO ORGANOGRAMA8 CONCLUSÃO9 REFERÊNCIAS10 INTRODUÇÃO Neste trabalho procurou-se organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se.Em um primeiro momento, foi analisado o ambiente como um todo, clima…

Introdução: Essa consultoria tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na Indústria de Bebidas Pira, pois o seu fundador Sr. João Barroso está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), porque a empresa é uma das maiores empresas em um mercado oligopolista e não quer perder as vantagens

16/09/14 1.INTRODUÇÃOEsse trabalho tem como objetivo fundamental apresentar a situação da Indústria de bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, uma referencia no mercado de bebidas alcoólicas, que passa por uma crise de gestão após a decisão do Diretor geral da Indústria Drº João em se aposentar. O principal problema encontrado foi a falta de planejamento para que ocorresse a sucessão do Drº João e a falta de sucessores habilitados para assumir a direção da indústria. 1º PASSO…