bebidas pira

Introdução
Empresas familiares são de grande importância na economia, sociedade e na política mundial e representam a maioria em todos os países (BERNHORET, R., 2011).
De acordo com o SEBRAE (2012), essas empresas se destacam pela quantidade no mundo e ainda como em conflitos empresarias. Apesar de mostrar grandes números para economia mundial, apresentam uma estatística preocupante: 65% desaparecem do mercado, devido ao fato das disputas internas, apenas 30% delas atingem a segunda geração e 15% a terceira. O momento crítico sempre é o mesmo: o da sucessão, pois para obter sucesso é preciso planejamento e profissionalização.Neste contexto o presente trabalho tem como objetivo apresentar um plano de sucessão de gestão na empresa do ramo de bebidas. A ‘’Pira’’ é uma referência quando o assunto é produção de bebidas alcoólicas, mas passa por uma pequena crise, devido a decisão de aposentadoria do seu diretor, o Dr João Barroso.Os colaboradores ficaram sabendo por meio de uma assembléia, e à partir desta foi traçado um plano que visa colocar um de seus filhos para ser seu sucessor.
Paulo e Iran serão analisados por uma empresa de consultoria, que foi contratada para ver qual dos dois estará mais qualificado.Competências e Habilidades do Gestor* Conhecimento sobre o negócio (saber) Paulo IranKnow how x xAprender aaprender - xAmpliarconhecimento x -TransmitirConhecimento - xCompartilharconhecimento x -* Habilidade (saber fazer) Paulo IranAplicarconhecimento x