Bebidas Pira

Introdução
O presente trabalho nos conduz a elaborar um levantamento da situação atual da organização pesquisada identificando ferramentas de gestão utilizadas diante do problema exposto. Tem como objetivo estruturar a empresa de forma adequada nos processos internos e desenvolvimento de competências para tomadas de decisões. Consequentemente encontrar o equilíbrio, apresentar soluções, melhorias e convencimento de toda Diretoria da organização. Com esta consultoria, a empresa estará profissionalizando sua gestão para implantação de novas metodologias de trabalho e novas técnicas, buscando resultados satisfatoriamente relevantes. Vamos rever todo processo da empresa para a obtenção de sugestões e ações de melhoria dentro de cada processo, por isso a importância do entendimento de todo o processo, tais como: estruturas hierárquicas, de pessoal, redução de custos e desperdícios, etc. Frente a estas questões da consultoria empresarial o envolvimento do escritório contratado terá também a incumbência de manter na empresa um ambiente de tranquilidade aos funcionários que apresentaram uma grande preocupação em relação as mudanças toda a situação de alteração na liderança da empresa. Terá também como meta a preocupação com o relacionamento interpessoal e na comunicação entre funcionários e diretoria, desenvolvimento a habilidade de comunicação entre departamentos.
Passo 01
Nesta etapa foi traçado os perfis de cada um dos irmãos Paulo e Iran assim a consultoria criou uma tabela demonstrando suas Habilidades e Competências, entre elas o que se falta para que seus perfis sejam inerentes a um excelente gestor para Indústria de Bebidas Pira.
Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
1.1 Saber como fazer X X
1.2 Aprender a aprender X X
1.3 Ampliar Conhecimento - -
1.4 Transmitir Conhecimento - -
1.5 Aplicar Conhecimento - X
1.6 Visão global e sistêmica X X
1.7 Trabalho em equipe X -
1.8 Liderança X X
1.9 Motivação - -
2.0 Comunicação - X
2.1