Plano de sucessão Familiar - Industria de Bebidas Pira

e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira. Uma empresa fundada em1965, por Sr. João Barroso. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, localizadas na região metropolitana de São Paulo. Que Enfrenta, no entanto uma crise de gestão, pois seu Diretor/fundador Dr João decidiu se aposentar. Dr João como é conhecido, sempre comandou a empresa com muita seriedade e comprometimento. Todos os planos e estratégias sempre foram elaborados e coordenados por ele, todos os assuntos relativos à empresa passam por ele, o que o tornou um empreendedor nato, porém centralizador. Os sucessores automáticos são Iran e Paulo, filhos de João Barroso. Os dois sempre atuaram dentro da empresa, em varias áreas como gerentes, porém sempre sob o comando de Sr João, ambos estão por dentro dos assuntos da empresa, mas não possuem qualificação profissional para assumir a gestão da empresa. Sr João não definiu data ou prazo pra sua aposentadoria, sendo assim primeiro foi analisado o ambiente como um todo, clima organizacional e a estrutura administrativa já montada por Sr João, tendo em vista que ele é um diretor visto com bons olhos dentro e fora da empresa, para que só após esta análise fosse possível se diagnosticar a melhor maneira para essa sucessão, de maneira proativa ou reativa? Quem irá assumir a diretoria da Indústria de Bebidas Pira? 2. DESENVOLVIMENTO. 2.1Perfil Dos Candidatos à Sucessão. …

Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos…

bebidas, a grande concorrência tende a fazer com a transferências de gestão da empresa PIRA seja proativa afim de não impactar a cultura empresarial e que haja planejamento A decisão do sucessor da empresa Industrias de Bebidas Pira, foi tomada através do estudo de características atribuídas…

9513380799 Curso:- Administração Desafio Profissional- Indústria de Bebidas Pira Sucessão em Empresas Familiares. Disciplinas Norteadoras:- Economia e Teoria Geral da Administração Tutora:- Priscila de Souza Munari Presidente Prudente, 16 de Setembro de 2014. Sumário Introdução . 2 Plano de Sucessão para Indústria de Bebidas Pira. 3 Perfil da Empresa:-. 3 Avaliação de competências e habilidades dos gestores. 3 Avaliação de competências e habilidades deficitárias dos gestores. 4…

dificuldade em efetuar cálculos. O que deveria ser feito para que ele adquira um maior conhecimento em cálculos? Ser treinado por alguém responsável por este departamento dentro da empresa? Matriculá-lo em algum curso? 4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Neste passo, você deverá decidir qual dos filhos do Dr. João tem as competências e habilidades para ser o seu sucessor. Analise as informações das tabelas que você criou (passo 01 e 02) e defina se a mudança será…

busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos dos…

a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos dos…

SUMÁRIO1 INTRODUÇÃO --------------------------------------------------------------------------- 32 SUCESSÃO FAMILIAR DE EMPRESAS ------------- --------------------------- 32.1 Indústria de Bebidas Pira ----------------------------------------------------------- 32.2 Processo Sucessório ---------------------------------------------------------------- 33 PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA ---------- 43.1 Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira…

2 SUCESSÃO FAMILIAR DE EMPRESAS Dentre os vários riscos que se defronta uma empresa familiar ao longo de seu período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais.O processo de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na vida de seu fundador ou até mesmo daquele que está sendo sucedido na geração seguinte tendo influência tanto a parte financeira dos negócios quanto lado emocional. "Segundo Domingos Ricca,consultor especialista e autor…

Profissional de Economia; Teorias da Administração do Curso de Ciências Contábeis da Anhanguera Uniderp - Interativa, Polo de Eldorado – MS, sob a orientação do Professor Tutor Presencial: Devanir Aparecido Pitton. Eldorado - MS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................................04 APRESENTAÇÃO DA…