Sucessão Familiar Pira

INTERESSADOS NA SUCESSÃO DA EMPRESA 05 3. REALIZAÇÃO DO NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA PIRA DE BEBIDAS LTDA 07 4. CONCLUSÃO09 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS10 INTRODUÇÃO Intrinsecamente, levar a frente uma empresa familiar apresenta alguns desafios únicos. O principal é baseado em separar o relacionamento familiar do…

Desafio Profissional Indústrias de bebidas Pira mudança no corpo diretivo da empresa. Osasco 2014 Sumário Introducao Sumário 3 Introdução 4 Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor…

de gestão para a Indústria de Bebidas Pira com base em uma mudança traçada para melhorar tanto a parte financeira e administrativa, quanto a parte operacional, buscando melhorar também no que diz respeito aos colaboradores que fazem parte desta empresa, levando-os à treinamentos onde possam aprimorar suas habilidades. Com isso, a empresa ganha com lucratividade e, ao buscar novos investidores, mostrarão que ganharão muito ao investir na Indústria de Bebidas Pira. Portanto, nosso foco é…

UNIDADE DE ENSINO: POLO ADVENTISTA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: TEORIA DA ADM e ECONOMIA PROFESSOR TUTOR: DESAFIO PROFISSION INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo desenvolver um plano de sucessão familiar dentro da Empresa de Bebidas Pira, que passa pelo processo de troca de gestão, onde Dr. João o atual presidente externou a intenção de passar a presidência a um de seus filhos, Paulo e Iran. O estudo tem como intuito mostrar a importância de avaliações das habilidades e

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA “ A INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA” Sumário Introdução......................................................................................................................2 Desenvolvimento................................................................................

Profissional SUCESSÃO EMPRESARIAL FAMILIAR Trabalho de Econômia e Teoria da administração Apresentado com a finalidade de avaliação do 3º bimestre, da 1ª série do curso de administração - Centro de Educação à distância – Anhanguera/Uniderp pPR 2014 INTRODUÇÃO Sabemos que hoje a maior dificuldade em uma empresa familiar é a sucessão de cargos, principalmente cargos gerenciais da empresa para seus familiares.…

PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada…

PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira,…

2 2.Desenvolvimento..................................................................................3 2.1 Mapeamento das Habilidades dos Filhos ........................................4 2.2 Decisão Final do Processo de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira...........................................................................................................5 3.Conclusão.............................................................................................6…

Organograma..............................................................................................pág. 05 2.2- Gerências....................................................................................................pág. 06 2.3- Processo de sucessão – Competências e Habilidades..............................pág. 07 2.4- Competências e Habilidades Deficitárias....................................................pág. 08 2.5- Análise…