Habilidades de um Gestor

Sumário
1. INTRODUÇÃO03
2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR04
2.1 ANÁLISES DAS COMPETÊNCIAS DOS INTERESSADOS NA
SUCESSÃO DA EMPRESA 05
3. REALIZAÇÃO DO NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA PIRA DE
BEBIDAS LTDA 07
4. CONCLUSÃO09
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS10
INTRODUÇÃO
Intrinsecamente, levar a frente uma empresa familiar apresenta alguns desafios únicos. O principal é baseado em separar o relacionamento familiar do negócio, manter relacionamentos saudáveis nas futuras gerações e planejamento de sucessão e distribuição de capital.
Neste tipo de união deve haver um elevado nível de comunicação, de modo a que os efeitos de negócios familiares não sejam negativos e que possam dar a continuidade e desenvolvimento da mesma.
Um exemplo são brigas típicas de irmãos neste tipo de negócio, no entanto, todo o grupo deve tentar resolver estas discrepâncias de uma repartição infeliz de coesão familiar que não ocorreu.
A questão da sucessão da propriedade familiar deve ser visto com antecedência. Os membros treinados são quem devem assumir a liderança da empresa, desde que seja aprovada por todos os acionistas.
É necessário que o reinado seja de transparência total na concentração do poder econômico da empresa, de modo que os bens sejam distribuídos adequadamente. Os respectivos requisitos legais sejam cumpridos para preservar a identidade da empresa e devem ser definidos de forma clara para os investidores, dado a conhecer os resultados e tomada de decisão entre todos os membros a fim de que as estratégias de sucessão para a próxima geração sejam definidas.
Esse desafio tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão nas Indústrias Pira de Bebidas Ltda, pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou