teste

Introdução
Este estudo mostra a importância da avaliação de Habie mudança dentro de uma organização.
A Indústria de Bebidas Pira é uma empresa familiar que trabaum exemplo de s que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Dentro da situação relatada, serão identificadas as Habilidades e Competências, e suas deficiências, dos filhos do Doutor João para elabovo plano de gestão para a empresa, apresentaativas para o processo de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira.

Tabela 1:

Tabela 2:
Análises das Competências e Habilidades Deficitárias
Competências e Habilidades Deficiência
Paulo
Iran
Competências e Habilidades Deficitárias

KnowHow
___
___
Ambos acumularam expertise o suficiente para liderar a empresa.

Aprender a aprender
___
X
Iran se mostra preguiçoso e sem vontadede aprender.

Ampliar Conhecimento
___
X
Iran demonstra prepotência.

Transmitir Conhecimento
X
___
Paulo tem dificuldades em explicar e ensinar o que sabe.

Aplicar o Conhecimento
___
___

X
___
Paulo é impaciente ao ser contrariado e concentra esforço em si.

Liderança
X
___
Paulo distribui mau os serviços extras quando solicitado.

Motivaçãoo se

Sentem desafiados.
Comunicação
X
___
Paulo é sucinto e não se faz entender. Falta-lhe paciência para lidar com

as dificuldades de outras pessoas.
Avaliar a Situação
X
___
Paulo tem hábito de agir por impulso e não analisar o todo.

Ter Espírito Crítico
___
___
Ambos apresentam alto nível de crítica em relação a tudo na fábrica.

Julgar os Fatos
___
___
Ambos julgam primando pelo que é melhor para a empresa.

Ponderar com Equilíbrio
X
___
Paulo apresenta dificuldade em aceitar a opinião de outros a respeito de

si e tende a se estressar facilmente tentando ser ponderado.