Sucessão Familiar Pira

deficitárias 4 Análise da mudança de gestão 5 Distribuição das novas funções 6 Novo organograma da empresa Pira 7 Justificativa para o novo organograma da empresa 8 Conclusão 9 Referências Bibliográficas 1. Introdução Iniciando à consultoria: Será apresentada a situação da empresa Pira, uma indústria familiar que passa por uma mudança de gestão. Como toda empresa familiar enfrenta problemas na escolha do sucessor de seu Administrador Geral, pois preza pela continuação…

Introdução: A “Indústriade Bebidas Pira”passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para a nova gestão quese apresenta. Sendo assim neste trabalho apresentarei um plano de sucessão diante deste cenário proativo, onde traçarei o perfil da empresa e do gestor e a partir daí, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência no mercado de bebidas alcoólicas.

05 3. CONCLUSÃO 05 4. ANEXOS 06 4.1 Anexo 1 06 4.2 Anexo 2 07 1. INTRODUÇÃO Este trabalho é a recriação de um desafio encontrado pelo empresário João Barroso, que é fundador e gestor da indústria de bebidas Pira, fundada em 1965, sendo que se tornou uma empresa consolidada e reconhecida por seus produtos de qualidade por todo Brasil. Atualmente, Dr. João encontra-se em um grande dilema, pois com o peso da idade decidiu que está na hora de se…

Objetivo do desafio Neste desafio iremos apresentar alternativas para um processo de sucessão para a indústria de bebidas Pira. Uma empresa bem familiar fundada pelo Sr. João Barroso mais conhecido como Dr. João que já esta se sentindo cansado pelo peso de sua idade. Dr. João pretende se aposentar e passar a gestão da empresa para seus filhos Paulo e Iran, a partir daí vamos traçar os perfis dos oponentes, e escolher o futuro gestor da indústria de bebidas. Competências e Habilidades…

11 INTRODUÇÃO Este desafio profissional norteia-se na necessidade por mudanças no modelo de gestão e busca de soluções para o novo cenário na Indústrias de Bebidas Pira. A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Doutor João, de origem nordestina e conhecido pelas suas superações e por ser carismático As empresas familiares ocupam um espaço importante no cenário econômico e social.O trabalho tem por objetivo ajudar uma empresa de bebidas alcoólica, a decidir o futuro da gestão…

INTRODUÇÃO A Empresa de Bebidas Pira esta passando por um período de transição de comando, por ser uma empresa familiar, o próximo no comando deve ser um dos filhos do atual presidente o Drº. João, que está prestes a pedir a aposentadoria e para que essa sucessão seja bem sucedida foi feito essa consultoria e através de quadros demonstrativos e conclusões pós estudos detalhados chegamos a um fator comum e assim a decisão pelo novo sucessor da empresa de Bebidas Pira.…

desafio profissional tem como objetivo elucidar as habilidades e competências necessárias pra que em certos momentos de dificuldade ou necessidade das empresas, seja possível avaliar possíveis mudanças dentro dessas organizações. A Indústria de Bebidas Pira está passando por esse momento de mudanças em sua gestão e necessita que procuremos possíveis deficiências, habilidades e competências nos candidatos diretos ao cargo, Paulo e Iran, filhos do doutor João, como é conhecido por seus…

intenção é apresentar um plano de sucessão empresarial para um grande empresário do setor de bebidas que está próximo de se aposentar e busca um sucessor entre seus dois filhos, Paulo e Iran, ou a contratação de um gestor caso os estudos indiquem a impossibilidade de ser um dos herdeiros. ANÁLISE INICIAL A tabela abaixo informa as habilidades de Paulo e Iran, filhos do Dr. João, possíveis candidatos a sucessão na gestão da Indústria de Bebidas Pira: Competências e…

competências e habilidades que são deficitárias: 5 PASSO 3 5 PASSO 4 6 PASSO 5 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO Este Desafio Profissional tem por objetivo apresentar alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a Indústria Pira de Bebidas, situada na região metropolitana de São Paulo. Os sucessores Paulo e Iran que sempre confiaram na gestão do pai e não buscaram qualificação para gerenciar a empresa decidiram contratar uma consultoria…

obter a melhor maneira da sucessão Da Indústria de Bebidas Pira. Pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa). Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve…