Sucessão Familiar Pira

INTRODUÇÃO A Indústria de Bebidas Pira, é um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu fundador o Dr. João Barroso é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas, mas que está passando por uma crise após a decisão de seu João de se aposentar . E nessa crise se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização. No caso a indústria de Bebidas Pira, procura identificar as…

sistemas mais robustos de armazenagem e envelhecimento. A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. Hoje, a cachaça e o conhaque produzido pela Indústria de Bebida Pira, é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes,…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação à Distância Administração Teorias da Administração Economia Juliana Ribeiro da Silva - RA 9525401004 “Analise das competências e habilidades no processo da sucessão da indústria Pira” Tutor (a): Edilene Araujo Macaé, 16 de Setembro de 2014. Competências e Habilidades do Gestor Saber Paulo Iran Know How X X Aprender a aprender X - Ampliar conhecimento X X Transmitir conhecimento - X Compartilhar conhecimento X X Saber fazer

competência e habilidade X X 4. Indicar competência e habilidade — X 5. Indicar competência e habilidade... X X Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade. Passo 02 No processo de sucessão, a análise das competências e habilidades de Paulo e Iran será decisiva para traçar o futuro da empresa. A partir da tabela de competências e habilidades desenvolvidas no passo 01, indique aquelas que precisam ser…

foi traçado os perfis de cada um dos irmãos Paulo e Iran assim a consultoria criou uma tabela demonstrando suas Habilidades e Competências, entre elas o que se falta para que seus perfis sejam inerentes a um excelente gestor para Indústria de Bebidas Pira. Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran 1.1 Saber como fazer X X 1.2 Aprender a aprender X X 1.3 Ampliar Conhecimento - - 1.4 Transmitir Conhecimento - - 1.5 Aplicar Conhecimento - X 1.6 Visão global e sistêmica X X 1.7…

RODRIGO RA: TATIANA RA: THIARA RA: DESAFIO PROFISSIONAL “INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA” Desafio apresentado como requisito para a obtenção de nota das disciplinas: Teoria da Administração e Economia do Curso de Administração, supervisionado pelo tutor presencial Profº. Hamilton. GUARULHOS, 16/09/2014 Somos o Escritório de Consultoria Empresarial que irá traçar o perfil da empresa para a sucessão da gestão, sugerir as ações que precisam ser implementadas para a…

PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Apresentação Uma das composições administrativas que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região…

empresa, desde o ano de 1965 até os dias atuais. Vamos analisar seus filhos PAULO e IRAN, para realização de um novo organograma para a Indústria de Bebidas Pira. Vamos analisar quem melhor se adapta a cada função e se necessário contrata novos funcionários para a melhoria de lucros da empresa, sempre visando o bem esta de todos. A empresa familiar e um potencial de sucesso. Por este motivo o processo sucessório é tão importante. Ela seria, então, uma empresa cujo controle e…

1. INTRODUÇÃO Por ser uma indústria familiar Pira enfrenta problemas por sucessão gerencial, pois seu João o proprietário e diretor geral decidiu aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para um dos seus filhos Paulo ou Iran. Na busca de soluções para o novo cenário que se apresenta a empresa, foi necessária uma consultoria empresarial que procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores. E a partir de um estudo sugerir as ações que precisam ser incrementadas para as mudanças

INTRODUÇÃO No Brasil e no mundo as empresas familiares são um tipo de organização que predomina no mercado, independente de seu porte. Algumas delas talvez nunca cresçam ao ponto de serem passadas para próximas gerações, ou serem passadas de gestão familiar para gestão profissional corporativa, mas muitas delas passaram ou passarão por este processo. Na grande maioria dos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e…