Sucessão Familiar Pira

empresa familiar ao longo de seu período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais. O processo de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na vida de seu fundador ou até mesmo daquele que está sendo sucedido na geração seguinte tendo influência tanto a parte financeira dos negócios quanto lado emocional. “Segundo Domingos Ricca, consultor especialista e autor de vários livros que falam sobre o tema, a realização de um planejamento de…

A EMPRESA DE BEBIDAS PIRA PASSAR POR UM PERÍODO DE TRANSIÇÃO DE COMANDO, POR SER UMA EMPRESA FAMILIAR O PRÓXIMO NO COMANDO DEVE SER UM DOS FILHOS DO ATUAL PRESIDENTE O Dr. JOÃO, QUE ESTÁ PRESTE A PEDIR APOSENTADORIA E PARA QUE ESSA SUCESSÃO SEJA BEM SUCEDIDA FOI FEITO ESSA CONSULTORIA E ATRAVÉS DE QUADROS DEMONSTRATIVOS E CONCLUSÕES PÓS ESTUDOS DETALHADOS CHEGAMOS A UM FATOR COMUM E ASSIM A DECISÃO PELO NOVO SUCESSOR DA EMPRESA DE BEBIDAS PIRA.

NORTEADORAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA FAUSTINO JOSÉ DE CARVALHO NETO – RA: 1804543990 TUTOR PRESENCIAL: PATRICIA REIS SETEMBRO/ 2015 PILAR DO SUL – SP INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos apresentar o plano de sucessão de Gestor/Presidente da Industria de Bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque que tem passado por uma crise de gestão após a decisão de aposentadoria de seu atual presidente. O atual gestor possui dois filhos que o auxiliam na administração da…

no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma empresa. Principalmente se tratando de empresas familiares, que hoje ocupam grande parte da paisagem econômica e social. As quais se iniciam com as ideias, o empenho e o investimento dos indivíduos empreendedores e parentes, para que se tenha um alicerce sólido. E para que a base da Indústria Bebidas Pira continue sólida procuramos então identificar no perfil dos filhos do Sr. João Barroso, suas deficiências nas habilidades

CAMPINAS/SP UNIDADE III DESAFIO PROFISSIONAL Indústria de Bebidas Pira NOME: ANA PAULA MACHADO RA:8369812859 TUTOR PRESENCIAL: DANIELA RIBEIRO DE SOUZA Campinas 2014 1-INTRODUÇÃO Mudanças no cenário do mercado e de negócios tem se tornado cada vez mais constantes, nota-se também que se exige muita dedicação e conhecimento para se manter em um mercado cada dia mais competitivo. Em meio a esse cenário as empresas familiares tem encontrado alguns problemas para…

A indústria Pira precisa de um novo gestor, devida a saída do Dr. João, Pai de Paulo e Iran. No desenvolvimento profissional propõe que realize uma consultoria, onde Paulo e Iran contratam para traçar e sugerir o novo gestor. Ao decorrer do nosso trabalho em passo a passo, realizado o perfil de um novo gestor, com competência e habilidades. Neste Trabalho nossa consultoria ajudara a indústria Pira a encontrar o novo gestor, sem deixar de consultar a grande

aguçados e atuantes. Com isso a competência e a habilidade, tornaram-se fatores muito importantes dentro das organizações. Quando se trata de organizações familiares havendo uma possível sucessão, a forma de administrar os negócios e gerir pessoas se torna um desafio para o novo gestor. Visando um maior desempenho na gestão da indústria Pira, desenvolvemos um quadro comparativo entre Paulo e Iran, para diagnosticarmos o possível sucessor a gestão do Dr. João e também solucionar…

............................. 08 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é orientar a Indústria de Bebidas Pira no processo de sucessão ao cargo de diretor geral da empresa, já que o diretor atual anunciou sua aposentadoria. Levando em consideração o fato da Indústria de Bebidas Pira, ser uma empresa familiar, o Diretor e proprietário Dr. João Barroso, opta pela sucessão de um dos seus filhos, Paulo ou Iran ao cargo. Ao longo do trabalho, verificaremos qual dos filhos estará apto para

a fim de apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira. O motivo de tal consultoria é a futura aposentadoria do Doutor João, pai dos contratantes, que anunciou em assembleia com 138 funcionários sua pretensão de transferir as responsabilidades da gestão para seus filhos. Paulo e Iram por respeitarem o conhecimento intuitivo e gerencial de Doutor João não buscaram qualquer qualificação profissional para que viessem a gerenciar a empresa familiar. Visto que Doutor João…

uma empresa com característica familiar é certamente um patrimônio conquistado ao longo dos anos pelo conjunto da sabedoria do pai, apoio e respeito dos filhos, assim deve-se manter a empresa na representação familiar de forma sucessiva, mas para isso a empresa de consultoria deve verificar questões de ordem organizacional, empreendedora e econômica das quais influenciam diretamente na administração e continuidade do sucesso da empresa. A Indústria de Bebidas Pira LTDA, fundada em 1965 por João