Sucessão Familiar Pira

.............................................................4 Tabela de competências e habilidades..................................................5 Tabela de competências e habilidades deficitárias...............................6 Plano de sucessão.....................................................................................7 Novo organograma.....................................................................................8 Conclusão.............................................

1. INTRODUÇÃO A maioria das empresas origina-se familiarmente. Para que esta empresa intitulada “familiar” sobreviva através dos tempos superando a longevidade do seu fundador, é necessário que seja elaborado um plano de continuidade administrativa dos negócios para que na ocasião adequada seja passada a gestão ao seu sucessor. Na maioria dos casos, a sucessão ocorre quando o fundador quer se afastar dos negócios por motivo da idade já avançada e não ter mais o mesmo folego para

1.0 Introdução Este trabalho procura organizar e definir utilizando-se das Teorias da Administração de forma eficiente e eficaz, a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se. Em um primeiro momento, foi realizada uma análise do ambiente como um todo, clima organizacional

amigos ou de familiares, sempre existe motivo para comemorar. No Brasil, houve um aumento de 20% no número de pessoas que bebem de forma freqüente (uma vez por semana ou mais). Considerando somente as mulheres, o aumento foi de 34%. De olho nesse mercado crescente, as indústrias de bebidas alcoólicas tiveram a necessidade de investir em maquinários de ponta e treinamento de pessoal para se manter competitivas. Principalmente as de origem familiar, como a INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA, que tem como

de Bebidas Pira. Tutor a distancia- Prof.ª Silvia Dal’Alba Passo Fundo 15 e 16/08/2014 “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares,…

_Toc398399580 \h 95.1. Novo organograma da Empresa de Bebidas Pira. PAGEREF _Toc398399581 \h 10Referencias Bibliográficas PAGEREF _Toc398399582 \h 11 IntroduçãoO principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização.Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das…

Administração Economia Aluno: Giselle Carneiro Lima RA: 9496555706 Desafio Profissional Tutora: Gedeilda Oliveira Anápolis, 10 de setembro de 2014. Introdução Empresas familiares têm como principal característica a presença do fundador. Quando surge a necessidade de troca deste gestor, seja por motivo de aposentadoria, doença ou promoção de um líder, esta organização passa por um processo de transição.…

INTRODUÇÃO O desafio de nossa consultoria, tem por principal finalidade analisar, avaliar e apontar soluções para a Indústria de Bebidas Pira, que passa por uma crise de gestão, após a decisão do Dr. João Barroso em se aposentar. Apesar de ser uma empresa familiar, o escolhido deverá cumprir certas exigências como: Comprometimento com a Empresa, Coerência e motivação no caminho de Empreendedorismo Organizacional Foi observado de imediato a falta de “ Planejamento” ; que em um mundo competitivo

organização. Dada a situação da Indústria de Bebidas Pira, encontraremos as deficiências das habilidades e competências de Paulo e Iran, filhos do Doutor João, com isso conseguiremos elaborar um novo plano de gestão para melhoria da empresa. Com isso podemos sugerir um novo plano, ou seja, um organograma para sua empresa, que já estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Doutor…

ANALÍTICO DO PROCESSO DE SUCESSÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA. Para fins de apresentar alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira, a equipe de consultoria empresarial já havendo traçado o perfil da empresa e de seus gestores e, através dos critérios adotados detalhados abaixo, apresenta as qualidades e competências entre os gestores Sr. Paulo e Sr. Iran que, melhor se adequa à posição hoje ocupada pelo seu pai Dr. João Barroso presidente e…