Desafio p. Industria de bebidas

INTRODUÇÃO

O desafio de nossa consultoria, tem por principal finalidade analisar, avaliar e apontar soluções para a Indústria de Bebidas Pira, que passa por uma crise de gestão, após a decisão do Dr. João Barroso em se aposentar.
Apesar de ser uma empresa familiar, o escolhido deverá cumprir certas exigências como: Comprometimento com a Empresa, Coerência e motivação no caminho de Empreendedorismo Organizacional
Foi observado de imediato a falta de “ Planejamento” ; que em um mundo competitivo repleto de Dinâmicas e Inovações Tecnológicas, não pode existir de forma alguma em uma Empresa que deu certo e que cresce mais e mais com o passar dos anos e tem que ser elaborado com Qualidade Total.

2 INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

A Indústria de Bebidas Pira, é um exemplo de empresa familiar que vem trabalhando no ramo de bebidas alcoólicas na Região Metropolitana de São Paulo.
Fundado por Dr. João Barroso, como é conhecido dentro da empresa, homem de caráter e carismático com todos à sua volta. No entanto com o peso da idade chegando, ele que sempre esteve à frente da empresa sentiu que era hora de passar sua sucessão para um dos seus dois filhos, claro que seria o que tivesse mais competência.
Foi quando em uma Assembleia com 138 funcionários presentes, anunciou que pretende se aposentar. Todos foram pegos de surpresa, pois seus filhos Paulo e Iran exerciam funções gerenciais em todas as áreas da empresa. Sempre orientados por Dr. João.
Pelo fato de respeitarem o conhecimento gerencial do pai, Paulo e Iran desempenhavam seus trabalhos de forma intuitiva, mas de modo que sempre satisfazia Dr. João.
Agora contratado nossa Consultoria, vamos começar elaborando um Planejamento estratégico, provocando uma mudança (reativa) imediata ou (proativa) gradativamente.
Vejamos algumas características qualitativas que Paulo e Iran possuem:

Tabela 1: Habilidade e Competência

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e