Sucessão Familiar Pira

16/04/2014 1.INTRODUÇÃO Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras…

DESAFIO PROFISSIONAL: TUTOR EAD: GILMAR AURELIO LIMA BELO HORIZONTE, 06 DE SETEMBRO DE 2014 INTRODUÇÃO Este trabalho procurou direcionar e definir a sucessão familiar da indústria de Pira. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o modelo de sucessão para este caso, sendo que seu fundador o Sr. João irá se aposentar. Foi analisado o ambiente como o todo, clima organizacional e a estrutura montada, pois o Sr. João é um diretor muito bem conceituado

Introdução Apresenta-se a seguir o que o leitor encontrará no desenvolvimento deste trabalho. O caso analisado é o da empresa familiar chamada Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso. Hoje, a cachaça e o conhaque produzido pela Indústria de Bebida Pira são referência em sabor e qualidade em todo o Brasil. Porem esta Indústria enfrenta uma crise de gestão, pois o Sr. João, fundador da empresa, decidiu em…

mostrar a importância entre a avaliação das habilidades e competências de determinados indivíduos (nesse caso os filhos do fundador de uma indústria de bebidas, se tratando de uma empresa familiar) onde será apresentado a capacidade e destaque de administração de um profissional ético e moral. A Indústria de Bebidas Pira, está passando nesse momento por mudanças em sua gestão de direção onde vem buscar, um novo sucessor para sua administração e direção, o seu fundador e diretor o Dr.…

........................................................................... 4 – Bibliografia......................................................................................................................... Introduçao: A Empresa de Bebidas Pira passará por uma mudança em seu modelo de gestão e buscará soluções, para o novo cenário que se encontra a sua frente. Localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso, presidente atual. O Dr.…

Introdução As empresas, sejam elas de caráter familiar ou não, estão expostas as mudanças contínuas do mercado, e ao longo dos anos devem evoluir e adaptar-se a essas mudanças impostas pelo mercado, sejam elas de caráter internos ou externos. Um grande problema dessas empresas é quando se falo da sucessão no comando, afinal o pai sempre espera que seus filhos o substitua, entretanto isso nem sempre é viável, as vezes pela falta de interesse ou pela falta de capacidade, afinal, por…

Bebidas Pira, em vista, que o atual administrador da empresa que já sente o peso da idade, pretende se aposentar. Palavras Chave: Bebidas, sucesso, qualidade. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. PAULO X IRAN 5 2.1 Conhecendo os sucessores: 6 3. DEFINIÇÃO DO GESTOR 6 3.1 Deficiências detectas: 6 4. GESTOR IRAN 8 5. FUNÇÃO PAULO 8 6. ORGANOGRAMA EMPRESARIAL 9 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 1. INTRODUÇÃO O trabalho aborda a história de uma empresa familiar…

ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Eliane da Silva Castro RA: 9162273572 DESAFIO PROFISSIONAL “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Goiânia – GO Setembro de 2014 Eliane da Silva Castro RA: 9162273572 DESAFIO PROFISSIONAL “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Trabalho acadêmico, apresentado à…

PLANO DE SUCESSÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA - SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA Ismael Nunes da Silva Gonçalves – 9626519780 Ana Maria Silva Paiva Gonçalves – RA César Tognasca – RA Iza – RA Tarcisio – RA BRASILIA, ... DE SETEMBRO DE 2014, DF. SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO........................................................................................... 2 – PLANO DE SUCESSÃO...............

trabalho é mostrar como é importante a avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processode mudança dentro de uma organização. Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor Joãopara elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão…