Trabalho

Introdução As empresas, sejam elas de caráter familiar ou não, estão expostas as mudanças contínuas do mercado, e ao longo dos anos devem evoluir e adaptar-se a essas mudanças impostas pelo mercado, sejam elas de caráter internos ou externos. Um grande problema dessas empresas é quando se falo da sucessão no comando, afinal o pai sempre espera que seus filhos o substitua, entretanto isso nem sempre é viável, as vezes pela falta de interesse ou pela falta de capacidade, afinal, por vezes o filho e forçado a entrar para a empresa.
O presente trabalho, objetiva demonstrar as habilidade e competências necessárias para se assumir o cargo de presidente se uma empresa familiar, onde o pai quer se aposentar e passar o comando dos negócios para seus filhos; para saber qual será a melhor escolha, contratou uma empresa de consultoria para fazer sua escolha baseado num estudo dessa consultoria, e ver se um de seus filhos pode substituí-lo.

Consultoria
A consultoria traçou os perfis de Paulo e Iran, para que, a partir do perfil de cada um identifique-se qual será o mais indicado para substituir Dr. Joao. .

TABELA 01. HABILIDADES E COMPETÊNCIAS

HABILIDADES E COMPETÊNCIAS

Paulo

Iran
Autocontrole emocional
X
-
Capacidade de transferir conhecimento
X
-
Senso crítico
X
X
Capacidade de gerar resultado
X
-
Gerenciamento
X
X
Trabalho em equipe
X
-
Criatividade
X
-
Liderança
X
-
Empreendedorismo
-
-
Ética
X
X
Comunicar-se bem
X
X
Iniciativa
-
-
Habilidade técnica
-
-
Capacidade de tomar decisões
X
X
Assumir responsabilidades
X
-
Alocar recursos
X
X
Comprometimento com a empresa
X
-
Gerir conflitos
X
-
Inovar
-
-
Legenda: (x) habilidade e competência identificada; (-) déficit na habilidade e competência.

Posteriormente ao serem identificadas as habilidades e competências de Paulo e Iran, a Consultoria indicou aquelas que precisam ter melhoras nos