Desafio Profissional 1 B Economia e Teorias da Administra o 1

Introdução
Apresenta-se a seguir o que o leitor encontrará no desenvolvimento deste trabalho.
O caso analisado é o da empresa familiar chamada Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso.
Hoje, a cachaça e o conhaque produzido pela Indústria de Bebida Pira são referência em sabor e qualidade em todo o Brasil.
Porem esta Indústria enfrenta uma crise de gestão, pois o Sr. João, fundador da empresa, decidiu em assembleia com funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Sr. Paulo e Sr. Iran.
Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Sr. João.
O Sr. Paulo e O Sr. Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar.
Embora não haja prazo definido para a saída do Sr. João, os irmãos consideraram fazer um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira.
O sucessor deve ser aquele que tem as qualidades e qualificações que a empresa precisará daqui a alguns anos. Sua escolha, por ser uma decisão tão importante e que pode mudar totalmente o futuro da empresa, deve ser pensada e planejada.
Nosso escritório de consultoria empresarial procurou traçar o perfil dos dois irmãos para sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.
O objetivo é apresentar alternativas para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira.
Organograma atual resumido da Indústria de Bebidas Pira:

PASSO 1: Perfil dos sucessores do Sr. João

Nossa equipe de consultoria acredita que pensar no mercado contemporâneo é pensar em dinâmica, portanto os gestores precisam ter