plano de sucessão

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE JUNDIAÌ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE ECONOMIA DE TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: Cintia GaleniJUNDIAÍ / SÃO PAULO
2013
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

Esse trabalho tem como objetivo fundamental apresentar a situação da Indústria de bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, umareferencia no mercado de bebidas alcoólicas, que passa por uma crise de gestão após a decisão do Diretor geral da Indústria Drº João em se aposentar.
O principal problema encontrado foi a falta deplanejamento para que ocorresse a sucessão do Drº João e a falta de sucessores habilitados para assumir a direção da indústria.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1. Tabela 1: Competências e Habilidades IdentificadasCompetências e Habilidades
Paulo
Iran
01
Relacionamento interpessoal
X
X
02
Gestão de pessoas
X
X
03
Foco nos resultados
X
_
04
ProatividadeX
_
05
Liderança
X
_
06Criatividade
_
X
07
Boa comunicação
X
_
08
Flexibilidade
_
X
09
Capacidade de negociação
X
_
10
Visão estratégica
X
X
11
Capacidade de trabalhar em equipe
X
X
12
Comprometimento coma empresa
X
X
Tabela : Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (—) deficiência de competências e habilidades.

A indústria de bebidas Pira passa por uma crise de gestão, pois oDr. João decidiu anunciar em assembleia que pretende se aposentar e transferir para seus filhos Paulo e Iran as responsabilidades da gestão da indústria. Durante a consultoria realizada na Indústria debebidas Pira procurou-se traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Os dados analisados são de extrema importância para se obter sucesso na nova gestão. A tabela 1 mostra as 12 competências ehabilidades inerentes ao perfil de Paulo e Iran.
Foram constatadas que os dois possuem habilidades para se tornarem gestores da empresa, 

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POLO DE VALPARAISO DE GOIAS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO