desafio profissional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

WANDER PEREIRA RODRIGUES
RA: 9650525048

DESAFIO PROFISSIONAL:

TUTOR EAD: GILMAR AURELIO LIMA

BELO HORIZONTE, 06 DE SETEMBRO DE 2014

INTRODUÇÃO

Este trabalho procurou direcionar e definir a sucessão familiar da indústria de Pira.
Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o modelo de sucessão para este caso, sendo que seu fundador o Sr. João irá se aposentar.
Foi analisado o ambiente como o todo, clima organizacional e a estrutura montada, pois o Sr. João é um diretor muito bem conceituado por funcionários, clientes e fornecedores.
Os senhores Paulo e Iran seus dois filhos sucessores do cargo, já atuaram em diversos setores da indústria, porém Paulo e Iran não possuem técnica ou qualificação profissional, o que gera certo temor em relação á gestão futura da empresa.
Os irmãos consideram imprescindível a contratação de uma consultoria a fim de apresentar um plano de sucessão da indústria de bebidas Pira.
Foi traçado um diagnóstico gerencial da empresa e dos irmãos que irão suceder o
Sr. João.

LEGENDA:
X – Competência e habilidade identificada
---- – Deficiência de habilidade e competência

LEGENDA:
X – Competência e habilidade identificada
---- – Deficiência de habilidade e competência

A mudança na tão será gradativa, porém proativa, o mais indicado para ser o gestor é o Iran que se mostrou mais apto para realizar a função. Iran é capaz de comunicar-se com pessoas de qualquer nível hierárquico com clareza e objetividade.
Paulo assumirá um cargo de gerente operacional, pois está mais habituado, inserido no setor de compras e vendas aonde já vem obtendo excelentes resultados.

A princípio ficou concluído que a gerência comercial e a industrial se agregarão para formar a gerência operacional, e a